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1、隨著國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式工作的層層深入，隨著裝備制造行業(yè)深度改革的逐步推進，很多傳統(tǒng)大型企業(yè)都處在改革關(guān)鍵階段和發(fā)展重要時期。人才培養(yǎng)，則成為了當(dāng)今很多大型企業(yè)都必須面對和思考的重大戰(zhàn)略問題。面對復(fù)雜的市場環(huán)境、繁重的生產(chǎn)任務(wù)、傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念，加之新時代員工年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、生活方式、思維模式、習(xí)性特征的快速變化，都為企業(yè)人才培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)提出了嚴峻考驗。本文主要針對部分傳統(tǒng)大型企業(yè)當(dāng)前培訓(xùn)機制所面臨的困境和不足，本文通過在企業(yè)中
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