大型企業(yè)構(gòu)建后備干部管理體系的研究——以Y集團(tuán)為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息化時代的到來，企業(yè)之間的競爭更加激烈，人力資本的重要性日益提高，知識和能力對企業(yè)的發(fā)展越來越重要，正逐漸成為企業(yè)最有價值的資產(chǎn)，企業(yè)之間的競爭也隨之逐漸轉(zhuǎn)化為對高素質(zhì)人才更強(qiáng)烈的需求和更激烈的競爭，為了能在日益激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，各企業(yè)已經(jīng)將人力資源規(guī)劃提升至企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，而后備管理人才的培養(yǎng)以及體系建設(shè)正是重中之重。如何有計劃地合理開發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍，科學(xué)高效地為企業(yè)管理崗位選拔和培

2、養(yǎng)繼任者，系統(tǒng)并長遠(yuǎn)地規(guī)劃后備干部隊(duì)伍，是擺在各企業(yè)面前最突出且亟待解決的問題。
　　就大型企業(yè)而言，一般企業(yè)內(nèi)管理人員較多，人員層級架構(gòu)也較為復(fù)雜，并且下屬成員公司眾多且布局較廣，集團(tuán)總部一方面很難對下屬公司的所有人員情況做到準(zhǔn)確掌握和系統(tǒng)管理，另一方面由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模和市場競爭環(huán)境，對于優(yōu)秀管理人才的需求更加迫切。因此，對于大型企業(yè)，更需要有一套完善、系統(tǒng)和科學(xué)的后備干部管理體系來支撐企業(yè)內(nèi)部龐大而又復(fù)雜的人才發(fā)展戰(zhàn)略，從而推

3、動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，探索大型企業(yè)后備干部的管理模式，對于推動國內(nèi)大型企業(yè)的人才建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展，保持我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展活力都具有重要意義。
　　對于Y集團(tuán)，是傳統(tǒng)的大型生產(chǎn)型企業(yè)，下屬公司超過100家，屬于典型的大型企業(yè)。為了能在日益激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，加強(qiáng)和完善企業(yè)后備干部管理機(jī)制，逐步培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展的后備干部隊(duì)伍是Y集團(tuán)當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。因此，本文將以Y集團(tuán)為例，具體研究后備干部管理體系的構(gòu)建方法，并采

4、取研究與實(shí)踐同步進(jìn)行的模式，對Y集團(tuán)后備干部管理體系的科學(xué)性和系統(tǒng)性給予驗(yàn)證，全面探究和分析大型企業(yè)后備干部管理體系建立的綜合解決方案，并明確相關(guān)工作的流程和要點(diǎn)。在后備干部管理體系構(gòu)建中，包括了領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立，用于明確后備干部選拔和任用的標(biāo)準(zhǔn);制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x拔機(jī)制，真正選拔出適合本企業(yè)的優(yōu)秀后備干部;建立科學(xué)準(zhǔn)確的人才測評系統(tǒng)，從而診斷后備干部現(xiàn)狀并明確培養(yǎng)方向;制定切實(shí)有效的綜合培養(yǎng)機(jī)制，有的放矢的提高后備干部管理技能，達(dá)到