《新安晚報》競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文選取《新安晚報》這樣一個個例研究其自創(chuàng)刊以來在合肥媒體競爭中的競爭戰(zhàn)略。筆者在文中采用層層遞進的結(jié)構(gòu)安排展開研究分析。
　　 首先，筆者通過分析中國晚報的發(fā)展脈絡和新媒體重塑的媒體環(huán)境來看合肥如今的媒介環(huán)境和《新安晚報》所面臨的競爭發(fā)展環(huán)境。其次，從媒介生態(tài)學的角度分析《新安晚報》的種內(nèi)和種間競爭形勢。種內(nèi)競爭是合肥報業(yè)種群之間的競爭（本文只研究合肥本土市場化報紙之間的競爭），包括《新安晚報》、《合肥晚報》、《安徽商報》、《

2、安徽市場報》和《江淮晨報》。國家計劃在2015年實現(xiàn)“三網(wǎng)融合”，報業(yè)在種間競爭中不論是政策還是技術(shù)上都不占優(yōu)勢，《新安晚報》也是如此。根據(jù)多年來傳媒業(yè)的發(fā)展態(tài)勢我們可以得出傳媒業(yè)的種間競爭之間有著一個自然規(guī)律，即技術(shù)占優(yōu)勢的媒體在獲得資源上也占優(yōu)勢。當然技術(shù)不能占優(yōu)的情況下也有媒體根據(jù)自己的特點創(chuàng)造獨特的發(fā)展空間，如電臺。所以紙媒包括《新安晚報》，需要提高自己的傳播技術(shù)，獲得技術(shù)上的優(yōu)勢與其他媒體進行競爭、獲得共生；或者發(fā)揚自己的特色

3、，像電臺一樣來獲得自己的生存空間。根據(jù)目前媒體環(huán)境和媒介的發(fā)展，報紙大部分選擇提高自身技術(shù)。再次，基于上述背景分析，筆者分析《新安晚報》的競爭戰(zhàn)略。在種內(nèi)競爭中，《新安晚報》通過差異化戰(zhàn)略在采編體制和經(jīng)營體制上都取得了很大的成效。在采編體制上，首先《新安晚報》大力引進以及培養(yǎng)優(yōu)秀的新聞人才，在新聞策劃、尋找新聞背后、抓新聞的獨特角度、做深新聞上下功夫，來避免同質(zhì)化新聞；二是在09年的新聞體制改革中，成立了機動記者部專門來做獨特視角的新聞

4、；三是吳國輝主任提出的通過建立科學的采編體制來避免同質(zhì)化。但是因為各家報紙利用的是相同的新聞資源和受眾，所以在新聞采編體制上不能從根本上改變。在經(jīng)營體制上，探索出了新的資金經(jīng)營模式，不再僅僅停留在通過自身發(fā)展來積累資金的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營層面上，首先在08年引進外資，借助雄厚的資金，加強自身的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。在橫向上，通過接收《世界報》等其他的報紙形成一個產(chǎn)業(yè)集群，充分利用自身資源，降低成本，形成規(guī)模；在縱向上，開始探索向其他產(chǎn)業(yè)投資，目前主要是印刷業(yè)

5、，因為印刷業(yè)的命運同報紙息息相關(guān)，也已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)，因此，《新安晚報》在試圖向其他的文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、旅游等進行投資。在種間競爭中，《新安晚報》的全媒體戰(zhàn)略，使得《新安晚報》在其產(chǎn)業(yè)走向衰落時發(fā)生蛻變，擁有了技術(shù)上的優(yōu)勢與新媒體獲得共生。
　　 最后筆者通過對《新安晚報》媒介環(huán)境和競爭戰(zhàn)略的研究，總結(jié)得出在如今的報業(yè)競爭市場上，不論是采編體制還是經(jīng)營體制上都需要采用差異化競爭戰(zhàn)略；在種間競爭中，傳統(tǒng)媒體需要提升自己的技術(shù)優(yōu)勢，利