空軍航空兵場(chǎng)站精細(xì)化管理問題研究——以空軍濟(jì)南場(chǎng)站為例.pdf

1、隨著國際上軍隊(duì)質(zhì)量建設(shè)水平的不斷提高,21世紀(jì)的軍隊(duì)保障力量將逐步趨于集約化、社會(huì)化、遠(yuǎn)程化、智能化.在世界各國都把軍事變革放在突出地位的大背景下,為適應(yīng)我國軍隊(duì)跨越式發(fā)展的要求,軍隊(duì)后勤管理模式面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存.
　　在當(dāng)前,一個(gè)國家空軍的發(fā)展如何,對(duì)該國軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的影響起著決定性的作用.如何進(jìn)一步深化改革,加強(qiáng)內(nèi)部控制力和自身發(fā)展力,成為當(dāng)前我空軍在建設(shè)發(fā)展道路上面臨的重大課題.在國內(nèi)外各項(xiàng)局勢(shì)發(fā)展日趨激烈、國際軍事變革步

2、伐日益加快的今天,我軍在管理理念和管理模式機(jī)制上迫切需要實(shí)現(xiàn)突破,有所改革,從而快速跟進(jìn)改革大潮,完成新時(shí)期新使命.而作為提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、提高部隊(duì)管理質(zhì)量手段之一的精細(xì)化管理,則是解決這些課題的有效方法和根本途徑.我軍推行精細(xì)化管理既符合國情,也符合我軍提升國際競(jìng)爭力的需要.精細(xì)化管理作為我軍管理發(fā)展的必然趨勢(shì),成為我軍管理模式改革實(shí)踐的必由之路.
　　精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念.它既是現(xiàn)代科學(xué)管理的一種重要方法,也是

3、一種以績效為工作衡量標(biāo)尺的先進(jìn)的目標(biāo)管理機(jī)制.它是社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步.精細(xì)化管理的內(nèi)涵是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段,是組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行.空軍航空兵場(chǎng)站精細(xì)化管理是將精細(xì)管理的思想和作風(fēng)貫徹到空軍航空兵場(chǎng)站所有管理環(huán)節(jié)的一種管理模式,強(qiáng)調(diào)目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確考核

4、,追求“零浪費(fèi)、高效率”,突出“不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、永無止境”,最終達(dá)到“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理效果.
　　本文首先從精細(xì)化管理的概念、特點(diǎn)、理論基礎(chǔ)以及價(jià)值意義等方面進(jìn)行了闡述,認(rèn)為空軍航空兵場(chǎng)站精細(xì)化管理,是將精細(xì)管理的思想和作風(fēng)貫徹到空軍航空兵場(chǎng)站所有管理環(huán)節(jié)的一種管理模式,強(qiáng)調(diào)目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確考核,是操作流程、人員管理以及制度的精細(xì)化;然后,簡述了美空軍實(shí)踐精細(xì)化管理的現(xiàn)狀,探尋了

5、其主要做法及現(xiàn)實(shí)意義;接著,以空軍濟(jì)南場(chǎng)站為例,通過與美空軍及地方企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行比較,查找現(xiàn)實(shí)問題以及成因分析;最后,結(jié)合實(shí)際,提出了完善空軍濟(jì)南場(chǎng)站精細(xì)化管理的對(duì)策建議,如建立績效考核體系、細(xì)化完善制度等,從而為進(jìn)一步推動(dòng)空軍航空兵場(chǎng)站、空軍乃至整個(gè)軍隊(duì)精細(xì)化管理的發(fā)展提供參考.
　　空軍濟(jì)南場(chǎng)站深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以胡錦濤總書記“三句話”總要求為統(tǒng)領(lǐng),為實(shí)行優(yōu)化改造,大膽探索創(chuàng)新,積極探求新型管理理念在部隊(duì)管理

6、實(shí)踐中的應(yīng)用.但在改革推進(jìn)過程中,不可避免地并遇到了一些難以打破的瓶頸,發(fā)現(xiàn)了一些新矛盾、新問題.由此,該場(chǎng)站領(lǐng)導(dǎo)決策層決定借鑒美軍及地方企業(yè)精細(xì)化管理模式,在自身管理模式機(jī)制上尋求突破.
　　實(shí)行精細(xì)化管理改革后,空軍濟(jì)南場(chǎng)站在后勤保障部門的精細(xì)化管理實(shí)施取得了初步的成效,其圍繞軍隊(duì)的發(fā)展目標(biāo),以集約嚴(yán)細(xì)為基本原則,以挖潛、降耗、增效為重點(diǎn),通過分析、分解工作流程,細(xì)化、量化工作量,實(shí)現(xiàn)管理流程再造,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、

7、數(shù)量化、流程化、規(guī)范化,進(jìn)一步提升部隊(duì)管理水平和整體實(shí)力,從而加快部隊(duì)的健康、持續(xù)、和諧發(fā)展.由于國內(nèi)軍隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況等各方面都基本相同,空軍濟(jì)南場(chǎng)站后勤體系精細(xì)化改進(jìn)研究,不僅能夠促進(jìn)其后勤工作的有效開展,幫助其提高人員素質(zhì)、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略,還能夠?yàn)閲鴥?nèi)其余空軍航空兵場(chǎng)站提供值得借鑒的參考,改進(jìn)國內(nèi)其余并場(chǎng)站集團(tuán)后勤體系,促進(jìn)整個(gè)空軍后勤保障質(zhì)量提升,推動(dòng)中國軍隊(duì)更好更快發(fā)展.
　　精細(xì)化管理作為一個(gè)新