展訊通信有限公司未來發(fā)展研究.pdf

1、本論文通過對展訊通信有限公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析,并應(yīng)用SWOT分析、五力力量模型分析方法和工具,對企業(yè)面臨的機會與威脅進行識別,對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢進行分析,利用公司戰(zhàn)略的基本思路和基本定位方法,提出了展訊通信有限公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標,并提出了公司未來發(fā)展的總體策略和具體策略以及公司管理支持體系。
　　 本論文共分七個章節(jié):
　　 第一章節(jié):介紹展訊通信有限公司的基本情況,包括公司的發(fā)展、公司的主要業(yè)務(wù)、財務(wù)指標、

2、公司的自主研發(fā)能力以及公司所處的產(chǎn)業(yè)地位。
　　 第二章節(jié):對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)狀態(tài)、行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展態(tài)勢以及市場環(huán)境進行分析,為企業(yè)未來發(fā)展的定位與目標提供科學(xué)的依據(jù)。
　　 第三章節(jié):針對公司的資源與能力以及核心能力進行分析,從而找出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　 第四章節(jié):利用SWOT方法對展訊公司的優(yōu)勢、劣勢以及機會、威脅進行分析,同時給出SWOT的競爭態(tài)勢矩陣分析,給出相應(yīng)的策略選擇與策略措施

3、。
　　 第五章節(jié):是本文的重點,在前四章節(jié)對公司的內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,利用公司戰(zhàn)略的基本思路和基本定位,根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標,提出了公司未來發(fā)展的總體策略和具體策略。
　　 第六章節(jié):從質(zhì)量控制、客戶服務(wù)體系構(gòu)建、客戶忠誠度培養(yǎng)、人力資源建設(shè)、技術(shù)管理、應(yīng)用信息化管理等方面進行了公司管理支撐體系的討論。
　　 第七章節(jié):在面對企業(yè)未來發(fā)展的大課題下,在這過程中還有許多問題需要進一步思考與討論。本章