SC設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理體制改革初探.pdf

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理既是現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分，也是當(dāng)今社會(huì)中的一種主要管理模式?？辈煸O(shè)計(jì)作為建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要的前期階段，存在著諸多管理過(guò)程，可以視作一個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)雖然一直以項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作，普遍采用了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，但大部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的按期實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人仍隸屬于各職能生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目無(wú)實(shí)際控制權(quán)，所謂的項(xiàng)目管理實(shí)際上只是行政管理的延伸，因此沒(méi)有實(shí)施過(guò)真正意義上的項(xiàng)目管理。 本文將現(xiàn)代項(xiàng)目管理

2、的理論引入勘察設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域，對(duì)于改變過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式，建立健全勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體制，全面科學(xué)地推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理，提高設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的整體水平和經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，可以為同類(lèi)勘察設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理體制改革活動(dòng)提供理論和實(shí)踐參考。 本文以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，對(duì)SC設(shè)計(jì)院勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并對(duì)其設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體制改革問(wèn)題進(jìn)行有益的探討，旨提出具體、可行的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體制改革建議和措

3、施。 文章共分為四章：第一章在概要介紹勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和體制環(huán)境的基礎(chǔ)上，描述了SC設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理體制沿革及現(xiàn)狀，對(duì)其主要弊端及原因進(jìn)行了分析；第二章闡述了現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理組織模式的區(qū)別，提出首先要轉(zhuǎn)變干部職工的觀念，為SC設(shè)計(jì)院推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體制改革創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境；第三章闡明實(shí)施體制改革是推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度的要求，提出要實(shí)施全面的項(xiàng)目管理體制改革，其核心是建立健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，以及建立和完善項(xiàng)目管理組

4、織機(jī)構(gòu)；第四章著重闡述項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制改革問(wèn)題，并探尋建立科學(xué)合理的項(xiàng)目分配機(jī)制。 本文的主要貢獻(xiàn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是選題切合勘察設(shè)計(jì)單位的實(shí)際工作需要，對(duì)于推進(jìn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體制改革有較大的現(xiàn)實(shí)參考價(jià)值； 二是在調(diào)查研究特別是在提出對(duì)策建議時(shí)有較強(qiáng)的針對(duì)性，即在充分分析問(wèn)題和弊端的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的改革措施，并對(duì)其效果作了定性描述，便于對(duì)照、理解、操作和借鑒； 三是關(guān)于“改革現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)