G公司一線生產工人績效考核體系研究.pdf

1、G公司是一家創(chuàng)立20多年的民營企業(yè)，市場、國際環(huán)境風云變幻使其發(fā)展環(huán)境更為復雜。為應對市場和管理因素帶來的壓力，G公司不斷優(yōu)化企業(yè)產業(yè)結構、研發(fā)新產品、提升企業(yè)管理水平。這些措施的實施，凸顯了G公司現行績效考核體系在人力資源可持續(xù)性發(fā)展上存在的缺陷，改革勢在必行。因G公司人員多、結構雜，本文首先以一線生產工人為對象進行績效考核體系的研究及優(yōu)化，以期借鑒。
　　本文通過研究、分析、歸納、總結國內、國外有關績效考核的理論，為研究G公司

2、一線生產工人績效考核體系提供了理論依據。通過實地調研G公司、個案訪談，增加調查問卷中針對性的相關內容及以上資料整理，就該績效考核體系現存的問題進行分析，如指標設置、考核主體選擇、考核流程及周期制定上因循守舊，缺乏針對性等問題。在此基礎上提出了改進策略，如結合各工種具體工作內容及工作流程設置指標，考核主體選擇時縮減考核主體層次跨度，細化考核流程及考核周期中數據的計算過程，考核結果應用應兼顧員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)和員工達到共贏。