G公司一線生產(chǎn)工人績(jī)效考核體系研究.pdf

1、G公司是一家創(chuàng)立20多年的民營(yíng)企業(yè)，市場(chǎng)、國(guó)際環(huán)境風(fēng)云變幻使其發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和管理因素帶來的壓力，G公司不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、研發(fā)新產(chǎn)品、提升企業(yè)管理水平。這些措施的實(shí)施，凸顯了G公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系在人力資源可持續(xù)性發(fā)展上存在的缺陷，改革勢(shì)在必行。因G公司人員多、結(jié)構(gòu)雜，本文首先以一線生產(chǎn)工人為對(duì)象進(jìn)行績(jī)效考核體系的研究及優(yōu)化，以期借鑒。
　　本文通過研究、分析、歸納、總結(jié)國(guó)內(nèi)、國(guó)外有關(guān)績(jī)效考核的理論，為研究G公司

2、一線生產(chǎn)工人績(jī)效考核體系提供了理論依據(jù)。通過實(shí)地調(diào)研G公司、個(gè)案訪談，增加調(diào)查問卷中針對(duì)性的相關(guān)內(nèi)容及以上資料整理，就該績(jī)效考核體系現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，如指標(biāo)設(shè)置、考核主體選擇、考核流程及周期制定上因循守舊，缺乏針對(duì)性等問題。在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)策略，如結(jié)合各工種具體工作內(nèi)容及工作流程設(shè)置指標(biāo)，考核主體選擇時(shí)縮減考核主體層次跨度，細(xì)化考核流程及考核周期中數(shù)據(jù)的計(jì)算過程，考核結(jié)果應(yīng)用應(yīng)兼顧員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)和員工達(dá)到共贏。