ZNH分公司一線員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的體現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，吸引、留住企業(yè)所需人力資源，并充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的潛力已成為現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。作為人力資源管理的重要組成部分，正確的員工績(jī)效考核，不但能激起員工努力工作的積極性，還能為薪酬、崗位調(diào)整提供有效依據(jù)。但考核技術(shù)和方法不科學(xué)，會(huì)使考核結(jié)果失去客觀準(zhǔn)確性，造成薪酬、崗位調(diào)整中的不公平，嚴(yán)重影響員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響整個(gè)公司效益的提高和公司的發(fā)展。因此，建立一套科學(xué)合理的員工績(jī)效考核體系十

2、分重要。本文先從總體上介紹了研究企業(yè)人力資源管理中的員工績(jī)效考核問(wèn)題，所具有的研究意義和本文將要采用的基本研究方法。然后，本文在人力資源管理和績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)上，分析了ZNH分公司現(xiàn)行一線員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題。主要包括考核形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，考核效率低下，考核者主觀因素大，考核結(jié)果未能得到有效利用等問(wèn)題。并對(duì)引發(fā)這些問(wèn)題的諸多原因進(jìn)行了深入分析，進(jìn)而探討了分公司一線員工績(jī)效考核體系進(jìn)行調(diào)整和完善的具體措施。結(jié)合各種具體措