我國上市商業(yè)銀行高管薪酬影響因素的實證研究.pdf

1、商業(yè)銀行高級管理人員的巨額薪酬問題總是受到社會的廣泛關注和質疑。商業(yè)銀行高管薪酬水平是否過高？如何使銀行高管的薪酬體系更好的促進銀行的運營和發(fā)展？銀行業(yè)應該如何合理的制定高管薪酬約束機制，從而在最大程度上減少管理人和銀行股東之間的交易成本問題？這些已經成為擺在各國商業(yè)銀行以及銀行業(yè)監(jiān)管部門面前的一個重要問題。
　　自改革開放以來，我國的金融體系特別是銀行體系經歷了若干次變革，逐漸形成并完善市場化運作經營方式。現(xiàn)如今，我們商業(yè)銀行在

2、全球影響力、資產規(guī)模以及盈利水平等方面都有顯著的提高，逐漸拉近了與世界一流商業(yè)銀行之間的差距。但是，我國商業(yè)銀行本身仍然存在較大問題，綜合管理能力依然較弱，抗風險能力不足，銀行員工特別是銀行高級管理人員的薪酬激勵約束機制問題沒有得到有效的解決。
　　本文通過規(guī)范分析和實證分析相結合的研究方法，對我國16家上市商業(yè)銀行高管薪酬問題進行了深入探討。本文研究發(fā)現(xiàn)，我國商業(yè)銀行初步建立了基本薪酬加績效薪酬的薪酬體系。不同上市商業(yè)銀行之間，

3、高管的薪酬水平差異較大，國有控股銀行高管薪酬明顯低于地方政府企業(yè)控股或民營外資控股的商業(yè)銀行。薪酬形式較為單一，缺乏長期激勵計劃。另外，回歸分析顯示，上市銀行高管薪酬與銀行風險控制業(yè)績和代表股東收益等指標聯(lián)系較為緊密。
　　本文認為，隨著上市商業(yè)銀行市場化經營方式的日趨成熟，建立一套完善的績效考核體制和績效文化，是實現(xiàn)薪酬市場化的當務之急。一方面，商業(yè)銀行自身的行業(yè)特點決定了高級管理人員經營的結果既要與會計利潤和股東收益掛鉤，又要