B公司戰(zhàn)略制定研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面向發(fā)展，考慮未來，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略管理，它必將是個即將消失的企業(yè);企業(yè)如果忽略戰(zhàn)略管理，它必將是個滯后發(fā)展的企業(yè)。B公司作為以燃?xì)廨啓C(jī)成套、工程服務(wù)為支柱的企業(yè)，自2008年改制以來，取得了長足的發(fā)展。特別是近三年來實(shí)現(xiàn)了一年一大步跨越式發(fā)展，但在發(fā)展中不可避免地存在諸多問題，這些問題影響了企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)定，也暴露出企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在著認(rèn)識不足，戰(zhàn)略落地困難，廣大

2、干部職工對企業(yè)戰(zhàn)略不重視等問題，因此必須從戰(zhàn)略管理的角度去研究。
　　本文根據(jù)企業(yè)管理最新理論，采用PEST宏觀環(huán)境分析工具盒波特五力模型分析工具，對燃?xì)廨啓C(jī)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部資源進(jìn)行深入細(xì)致的分析，進(jìn)而通過SWOT分析方法制定出B公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。即通過專業(yè)化整合，集中中航工業(yè)的燃機(jī)資源，形成集中競爭優(yōu)勢，同時將“為世界發(fā)展貢獻(xiàn)動力”作為企業(yè)使命;“成為高端的燃機(jī)系統(tǒng)集成供應(yīng)商和服務(wù)商”確定為企業(yè)愿景，“兩融、三新、五化、十億”作為企