宇虹集團人力資源管控體系研究.pdf

1、隨著我國社會經濟跨越式發(fā)展、人力資本時代的到來，人力資源已成為組織競爭的決定性資源。組織競爭的實質是人才競爭，尤其是關鍵人才的競爭。作為集團型企業(yè)，全局性人力資源管控是企業(yè)人力資源管理的關鍵問題之一，集團企業(yè)依托人力資源管控實現(xiàn)人力資源整合、協(xié)同，發(fā)揮集群效應，是集團型企業(yè)良性發(fā)展的重要管理保障條件。
　　目前，我國集團企業(yè)一部分是大型國營企業(yè)兼并、重組、并購組成，一部分是民營企業(yè)逐步發(fā)展壯大而成。它們的共同特點是發(fā)展歷史短、集團

2、層面人力資源管控與協(xié)同管理水平低，尚處于初級發(fā)展階段。部分企業(yè)存在過度集權或分權、家族管理與市場競爭機制的矛盾與掙扎反復、總部功能缺失或過于大而全。面臨這一局面，怎樣構建差異化量身定做式集團人力資源管控體系，是目前我國企業(yè)集團面臨的管理難題之一。
　　本文首先系統(tǒng)梳理了國內外集團人力資源管控的研究動態(tài)與成果，分析、匯總了集團企業(yè)人力資源管控相關理論。以宇虹集團為例，通過工作觀察法、制度文件梳理、現(xiàn)場訪談等方法分析宇虹集團人力資源管

3、控現(xiàn)狀和問題，運用理論與實際相結合的方法，重新再造構建了宇虹集團基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、關鍵人才選拔與任職資格體系、關鍵人才培訓體系、績效評價與薪酬激勵體系、子公司監(jiān)督管控體系的人力資源管控制度政策體系，并制定了詳細落地保障措施和示范解決方案。
　　本文認為集團人力資源管控應根據(jù)集團企業(yè)發(fā)展階段、下屬經營單位經營特點等因素差異化設計人力資源管控體系，切忌為統(tǒng)一而統(tǒng)一的粗放式管理。首先確定基本人力資源管控模式和管理戰(zhàn)略，再相應設計

4、配套人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、關鍵人才選拔與任職資格體系、關鍵人才培訓培養(yǎng)體系、績效評價與薪酬激勵體系、子公司監(jiān)督管控體系，并從信息共享平臺建設、獎懲機制建設、統(tǒng)籌協(xié)同機制建設等維度著手確保宇虹集團人力資源管控落地。
　　本文不僅系統(tǒng)研究和闡發(fā)了宇虹集團人力資源管控體系主體框架與重構思路，還進一步提出了“建組織-布人力-定規(guī)章”的三步走實施方法。全面解決理論層面研究與應用實戰(zhàn)銜接問題，使本文具有更強的應用性和實戰(zhàn)性。
　　為體現(xiàn)