T集團人力資源管控模式與手段研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團開始在中國經(jīng)濟中不斷出現(xiàn)，企業(yè)集團成立的目標必然是實現(xiàn)規(guī)模效應，要實現(xiàn)“1+1＞2”的規(guī)模效應，有效的管理和合理的控制成為必然，人力資源管控作為集團管控的一個組成部分，在集團管控中起著不容忽視的重要作用。然而，現(xiàn)實中，母子公司間的人力資源管控在各集團企業(yè)的實踐過程中出現(xiàn)了不少難題，因此對人力資源管控的研究不僅是現(xiàn)實工作的需要更是未來發(fā)展趨勢的要求。
　　 本論文以筆者所供職的T集團為研究對象，從解決T

2、集團目前所面臨的人力資源管控的現(xiàn)實問題著手，在總結(jié)國內(nèi)外集團管控及人力資源管控相關(guān)理論及研究的基礎(chǔ)上，對T集團的現(xiàn)實情況、T集團人力資源管控的主要影響因素、T集團現(xiàn)行人力資源管控模式及手段進行人力資源管控的分析，從而對T集團的人力資源管控進行優(yōu)化設(shè)計——整體框架和思路的設(shè)計、人力資源管控優(yōu)化設(shè)計的措施及實施三個方面。
　　 本文主要從組織架構(gòu)、T集團人力資源管理業(yè)務權(quán)責、T集團核心人力資源流程及制度、集團級人才素質(zhì)模型、薪酬福利