上海升龍集團人力資源管控研究.pdf

1、在我國國民經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，大批企業(yè)集團規(guī)模急劇擴大，其內(nèi)部管控問題愈加突出。如何有效地對企業(yè)集團運營中最寶貴的資源—人力資本進行有效管理和控制將是決定一個集團在未來市場競爭中勝敗的關(guān)鍵因素。集團母公司在實現(xiàn)對子公司的控制過程中，正確有效的使用人力資源管理控制的模式，是決定母子公司管控的重要方面，也是企業(yè)集團實現(xiàn)協(xié)同運作的重要方式。
　　本文結(jié)合我國企業(yè)集團的實際情況，以現(xiàn)代人力資源管理與控制理論貫穿于研究的全過程，圍繞著如何

2、構(gòu)建企業(yè)集團多層級人力資源管控體系的相關(guān)問題展開了詳細的討論和研究。首先提出了所要研究的問題以及選題的意義，對集團管控和集團人力資源管控的含義、模式、適用范圍以及企業(yè)集團人力資源管控模式選擇影響因素在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀作了綜述和評價，并對我國企業(yè)集團人力資源管控現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析。然后，在全面分析了上海升龍集團人力資源總體狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管控現(xiàn)狀及存在的主要問題后，結(jié)合上海升龍集團未來發(fā)展戰(zhàn)略、集團下屬