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1、在我國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下,大批企業(yè)集團(tuán)規(guī)模急劇擴(kuò)大,其內(nèi)部管控問題愈加突出。如何有效地對(duì)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中最寶貴的資源—人力資本進(jìn)行有效管理和控制將是決定一個(gè)集團(tuán)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝敗的關(guān)鍵因素。集團(tuán)母公司在實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的控制過程中,正確有效的使用人力資源管理控制的模式,是決定母子公司管控的重要方面,也是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的重要方式。
本文結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況,以現(xiàn)代人力資源管理與控制理論貫穿于研究的全過程,圍繞著如何
2、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)多層級(jí)人力資源管控體系的相關(guān)問題展開了詳細(xì)的討論和研究。首先提出了所要研究的問題以及選題的意義,對(duì)集團(tuán)管控和集團(tuán)人力資源管控的含義、模式、適用范圍以及企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式選擇影響因素在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀作了綜述和評(píng)價(jià),并對(duì)我國企業(yè)集團(tuán)人力資源管控現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析。然后,在全面分析了上海升龍集團(tuán)人力資源總體狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管控現(xiàn)狀及存在的主要問題后,結(jié)合上海升龍集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)下屬
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