工商銀行某基層支行績效考核機(jī)制研究.pdf

1、績效考核在商業(yè)銀行基層支行經(jīng)營管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為基層支行在管理機(jī)制上推動業(yè)務(wù)發(fā)展的一個核心職能。目前，我國商業(yè)銀行基層支行傳統(tǒng)的績效考核已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和商品國際化進(jìn)程的新形勢和要求。如何根據(jù)工商銀行某基層支行實際，科學(xué)構(gòu)建該支行整體經(jīng)營績效的考核評價體系是本文的重點(diǎn)。
　　本文以理論與實際相結(jié)合為原則，遵循科學(xué)發(fā)展觀，在借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗的同時，立足我國國情，并且綜合運(yùn)用社會學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)等多

2、學(xué)科理論，對工商銀行某基層支行績效考核機(jī)制存在的問題進(jìn)行了深入的剖析，并對存在的問題提出了操作性強(qiáng)的具體解決方案和建議。同時，結(jié)合作者所在基層支行的實際情況，緊密聯(lián)系支行制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源開發(fā)管理目標(biāo)，以精細(xì)化考核系統(tǒng)為理論基礎(chǔ)，提出一套符合工商銀行某基層支行實際,適應(yīng)該支行內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)且富有理論依據(jù)的績效考核激勵方案。旨在通過建立有效的績效考核機(jī)制，提升支行自身競爭能力的同時，對其他基層支行完善管理體制和提升競爭能力提供