城市綜合體項目成本管理績效評價研究.pdf

1、近年來,商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展速度和規(guī)模方興未艾。作為房地產(chǎn)行業(yè)中最為熱門的業(yè)態(tài)形式,城市綜合體項目成為推動城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化城鎮(zhèn)建設(shè)的新引擎,為社會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和綜合社會效益。城市綜合體項目的投資者要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益,必須重視成本管理工作,切實提高成本管理績效水平,文章旨在通過對城市綜合體項目成本管理績效評價進(jìn)行研究,為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高成本管理水平提供參考與借鑒。
　　文章通過對國內(nèi)外有關(guān)城

2、市綜合體項目成本管理績效評價相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,對城市綜合體項目的建設(shè)成本來源進(jìn)行了詳細(xì)歸類,分析城市綜合體項目的成本管理的主要因素,將主要因素作為開展城市綜合體項目績效成本管理績效評價的主要指標(biāo),采用層次分析模型構(gòu)建多層次成本管理績效評價指標(biāo)體系,進(jìn)而運用模糊綜合評價方法建立了城市綜合體項目成本管理績效評價模型,使成本管理績效管理水平得以量化,并較為深入地探索了影響成本管理績效的各種因素。最后,通過對某城市綜合體項目進(jìn)行案例分析,驗證了