中小企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對(duì)——以W企業(yè)為例.pdf

1、隨著時(shí)代的變遷，跳槽行為屢見(jiàn)不鮮。跳槽或許意味著個(gè)人的新機(jī)遇，但于企業(yè)而言，可就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。合理的人才流動(dòng)可以使企業(yè)吐故納新，激發(fā)活力，然而大量的人才流失，不僅給企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響而且?guī)?lái)巨大損失，尤其是中小企業(yè)，核心技術(shù)人才的丟失有可能造成的損失極有可能無(wú)法彌補(bǔ)，如何將人才流失率控制在合理區(qū)間，這個(gè)問(wèn)題，需要管理者的關(guān)注。
　　本文通過(guò)文獻(xiàn)綜述的方式總結(jié)研究成果,結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查、案例分析，通過(guò)以W企業(yè)為例，探尋人才流失的原因

2、。同時(shí)，采用統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)地訪(fǎng)談等方法尋找W企業(yè)人才流失的外部原因，并對(duì)員工群體加以分析，通過(guò)變量的設(shè)置一個(gè)人視角探究員工離職的內(nèi)在因素。并制定出應(yīng)對(duì)之策。首先，根據(jù)馬斯洛層次需求理論，制訂合理的薪酬制度，讓員工感受到公平是員工樂(lè)于為企業(yè)工作的基礎(chǔ)；其次，完善相關(guān)激勵(lì)措施，讓員工獲得晉升機(jī)會(huì)，感受到公平，可以提高滿(mǎn)意度，降低離職傾向；還有，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)的自身情況，在招聘、選人、用人等方面應(yīng)通盤(pán)考慮，全面了解，改變觀念，將能力

3、培養(yǎng)作為人才培養(yǎng)的第一要素，人盡其才，科學(xué)設(shè)崗。此外，良好的企業(yè)文化，有助于員工尋找到精神歸宿，提高企業(yè)的凝聚力并有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。當(dāng)然，防患于未然是科學(xué)管理應(yīng)急手段，亡羊補(bǔ)牢不如未雨綢繆，作為管理者制訂一系列人才離職的應(yīng)急機(jī)制，有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，以免因?yàn)楹诵募夹g(shù)人才的流失而導(dǎo)致企業(yè)陷入“癱瘓”，將企業(yè)損失降到最低。
　　本文通過(guò)對(duì)W企業(yè)人才流失的原因分析以及相關(guān)對(duì)策的制定，目的在于讓企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，并采取積