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文檔簡介
1、進入21世紀以來，經(jīng)濟的全球化不斷加速。我國企業(yè)特別是中小企業(yè)想要在日益激烈競爭中求得生存和發(fā)展，就必須努力提高自身管理水平。而通過企業(yè)資源計劃(ERP, Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)的實施，提升企業(yè)管理水平和管理效率，正是其中行之有效的方法之一。
針對中小企業(yè)實施ERP的過程及存在的問題，從流程和案例方面進行了深入分析。全文共分四章。第一章介紹了ERP系統(tǒng)發(fā)展歷程和研究現(xiàn)狀，詳細的闡述了訂貨
2、點法，MRP，ERP基本原理和模型，分析并指出的訂貨點法在實際應用中的缺陷。第二章介紹了實施ERP系統(tǒng)之前的準備工作和實施過程的詳細步驟，分析了每個階段的實施重點和人員分配，提出實施中將會遇到的問題以及對應的解決方案。第三章以C公司實施應用ERP為例，分析了ERP系統(tǒng)實施與企業(yè)流程改進之間的關系，對比發(fā)現(xiàn)，實施ERP后，企業(yè)管理水平有了顯著提升。第四章結合C公司實施ERP遇到的問題總結了中小企業(yè)實施ERP需要注意的關鍵問題，為類似企業(yè)E
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