A銀行寧夏分行部門績效考核方案的改進與完善.pdf

1、2015年，國務院批復同意A銀行進行深化改革，將A銀行明確定位為開發(fā)性金融機構，提出努力將A銀行建設成為一家內部控制嚴密、資產(chǎn)質量優(yōu)良、治理結構規(guī)范、服務高效且資本充足的開發(fā)性金融機構。改革方案進一步確定了A銀行業(yè)務開展范圍，明確資金主要來源于發(fā)行金融債券且享受國家信用支持。A銀行寧夏分行成立于2004年，是A銀行在寧夏地區(qū)設立的唯一一家一級分行，自成立以來，通過發(fā)揮政策優(yōu)勢，深入實踐開發(fā)性金融理論，取得了非常優(yōu)異的市場業(yè)績，主力行地位

2、穩(wěn)定，但面臨經(jīng)濟下行壓力和日益激烈的同業(yè)競爭，亟需加強內部人力資源管理，改進績效考核，通過考核調動員工積極性，引導A銀行寧夏分行業(yè)務發(fā)展，提高市場競爭力。
　　本文闡述了國內外績效考核研究現(xiàn)狀，以績效考核相關理論為基礎，具體介紹了A銀行寧夏分行的發(fā)展歷程、人員構成和各部門職能，并對A銀行寧夏分行部門績效考核方案現(xiàn)狀以及存在的不足和問題產(chǎn)生原因進行了深入分析。最后，依據(jù)績效考核相關原則，對A銀行寧夏分行部門績效考核方案進行改進和完善