國際航運(yùn)企業(yè)EAS公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貿(mào)易量的加大，國家之間貨物流通的規(guī)模不斷增加，也促進(jìn)了國際航運(yùn)業(yè)的迅猛發(fā)展。在眾多航運(yùn)企業(yè)中，EAS公司是一家專門從事近洋運(yùn)輸?shù)膰H班輪公司，在中國至日韓線業(yè)務(wù)上占有相當(dāng)?shù)谋戎?。在?jiān)持航運(yùn)核心業(yè)務(wù)的同時，為拓展業(yè)務(wù)空間，借助社會資源，也采購了大量的供應(yīng)商作為其業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。本論文所討論的場站、船舶代理、貨運(yùn)代理便是其中的三種類型供應(yīng)商。由于這些供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量對EAS公司的社會形象和行業(yè)競爭力影響巨大，因此建立和完善供

2、應(yīng)商管理體系對EAS公司整體的服務(wù)質(zhì)量提升具有現(xiàn)實(shí)意義;同時，隨著公司業(yè)務(wù)向其他地區(qū)的擴(kuò)展，也為同類業(yè)務(wù)的后續(xù)開展提供了指導(dǎo)規(guī)范。
　　本論文首先闡述了國內(nèi)外供應(yīng)商管理的相關(guān)理論，介紹了供應(yīng)商選擇評價的幾種方法，為后面的研究奠定了理論基礎(chǔ);進(jìn)而介紹了目前EAS公司對于以上三類供應(yīng)商的管理現(xiàn)狀，并根據(jù)此管理現(xiàn)狀，指出了EAS公司在供應(yīng)商管理上存在的幾個問題;隨后，針對供應(yīng)商管理中出現(xiàn)的問題，重新構(gòu)建了EAS公司供應(yīng)商管理體系，此為本

3、論文的重點(diǎn)部分。新體系包括建立供應(yīng)商管理小組;建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度;建立供應(yīng)商評價體系;建立供應(yīng)商關(guān)系管理制度;建立供應(yīng)商激勵制度，其中對供應(yīng)商評價體系的建立，主要使用的是層次分析法展開論證。最后，根據(jù)重建的供應(yīng)商管理體系，選擇某分公司，對現(xiàn)有三類供應(yīng)商的管理情況進(jìn)行驗(yàn)證，并提出管理意見。
　　本論文依據(jù)供應(yīng)商管理的成熟理論，采用了合適的分析方法，對EAS公司在供應(yīng)商管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了逐項(xiàng)改進(jìn)，同時也指出了新管理體系中存在的不足