西南電力設(shè)計院市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、針對國際國內(nèi)環(huán)境的變革和國家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，本文以西南電力設(shè)計院為研究對象，如何形成自己的而且適應(yīng)當(dāng)前新形勢的市場競爭戰(zhàn)略，如何保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，探索性地提出了自己的見解。
　　依據(jù)戰(zhàn)略制定和實施的基本理論，通過深入研究西南電力設(shè)計院所處的外部環(huán)境及西南電力設(shè)計院企業(yè)現(xiàn)狀分析，認(rèn)清了使企業(yè)受益的外部機(jī)會和面臨的威脅，認(rèn)清了企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和不足。根據(jù)西南電力設(shè)計院的經(jīng)營思想和經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)SWOT矩陣匹配分析提出了二個主要市場發(fā)展

2、戰(zhàn)略：
　　（1）實施市場滲透戰(zhàn)略，利用區(qū)位優(yōu)勢迅速而且極大地擴(kuò)大“西電東送”項目中的市場份額，以保持和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。以開拓西北、華北市場火力發(fā)電市場，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新增長目標(biāo)。
　?。?）實施國際化戰(zhàn)略，發(fā)揮大院的人才、技術(shù)優(yōu)勢，組建設(shè)計集團(tuán)，與跨國公司和知名企業(yè)集團(tuán)合作，逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營國際化。
　　國內(nèi)大型電力設(shè)計院到目前為止還沒有一個成功地形成自己的市場競爭發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施綱要。通過該課題的研究，本論文主

3、要在如下幾方面提出了新的見解：
　　（1）系統(tǒng)化地提出了西南電力設(shè)計院應(yīng)以市場滲透戰(zhàn)略和國際化為核心戰(zhàn)略，以市場開發(fā)、成本領(lǐng)先、剝離與集中多元化等為表現(xiàn)形式，使戰(zhàn)略目標(biāo)更具體化，更具操作性。
　?。?）通過對組織結(jié)構(gòu)的研究，提出了西南電力設(shè)計院改為具有EPC，承包能力的國際型工程公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過資產(chǎn)重組組建華西電力工程公司，與下屬股份制公司之間建立母、子或參股制資本關(guān)系思路。建立以 EPC程項目管理為中心，對項目