中儲糧DL直屬庫員工績效考核體系的再設(shè)計(jì).pdf

1、在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)和一個(gè)國家發(fā)展的關(guān)鍵在于如何提高人力資源管理質(zhì)量?？冃Э己耸侨肆Y源管理體系中一個(gè)十分重要的內(nèi)容，是人力資源開發(fā)的重要管理工具。因此，通過開展績效考核，推動國有企業(yè)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度和流程，建設(shè)一支具有市場開拓能力和企業(yè)運(yùn)營能力的干部員工隊(duì)伍，提高應(yīng)對市場競爭和抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障組織長遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在學(xué)習(xí)研究績效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對中儲糧DL直屬庫員工

2、績效考核體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，通過開展問卷調(diào)查，歸納提出了員工績效考核體系存在的考核指標(biāo)體系不健全、考核主體設(shè)置不合理、缺乏考核溝通反饋機(jī)制以及考核結(jié)果不能得到充分利用等問題，并對問題的原因進(jìn)行了深入的分析。在應(yīng)用目標(biāo)管理（MBO）、關(guān)鍵績效指標(biāo)管理（KPI）、360反饋等績效考核理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有管理基礎(chǔ)和實(shí)際情況，從績效考核流程、績效考核主體、績效考核指標(biāo)三個(gè)方面對中儲糧DL直屬庫的員工績效考核體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。同時(shí)，對優(yōu)化績效