商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯發(fā)展階段與幸福感的關(guān)系研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、近年來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨較大的下行壓力,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著不少困難,一些商業(yè)銀行從管理層到普通員工離職率高,“跳槽”現(xiàn)象非常普遍。數(shù)據(jù)顯示,2012-2016五年時(shí)間里,商業(yè)銀行員工離職率呈翻番的態(tài)勢(shì)增長(zhǎng)。究其原因,多數(shù)員工表示工作節(jié)奏過快,薪酬激勵(lì)不足,并且經(jīng)常感到焦慮,緊張和壓抑的情緒。處于職業(yè)生涯不同階段的員工在工作中面臨著不同的問題使得其幸福感下滑或者缺失。特別是新生代員工因面對(duì)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和心理反差,表現(xiàn)出最高的離職率。因此,研究

2、和探索商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯發(fā)展階段和幸福感關(guān)系十分必要。
  本文通過對(duì)個(gè)體幸福感,職業(yè)生涯進(jìn)行界定,梳理幸福感,職業(yè)生涯的相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述,結(jié)合對(duì)商業(yè)銀行員工進(jìn)行的問卷調(diào)查活動(dòng)和訪談內(nèi)容,對(duì)商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯和幸福感關(guān)系進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)分別向員工和商業(yè)銀行管理層提出科學(xué)合理的意見以更好地提升商業(yè)銀行員工幸福感。經(jīng)過研究后,本文得出如下結(jié)論:
  第一,在對(duì)商業(yè)銀行員工各項(xiàng)幸福體驗(yàn)進(jìn)行研究時(shí),商業(yè)銀行員工作為一個(gè)樣本

3、整體的研究中,《中國(guó)城市居民主觀幸福感量表》在信效度方面表現(xiàn)較好。
  第二,商業(yè)銀行職工各項(xiàng)幸福體驗(yàn)在人口學(xué)變量和崗位特點(diǎn)上差別表現(xiàn)不一致。社會(huì)信心體驗(yàn),知足充裕體驗(yàn),自我接受體驗(yàn),目標(biāo)價(jià)值體驗(yàn),心理健康體驗(yàn),心態(tài)平衡體驗(yàn)在性別上存在顯著差異;知足充裕體驗(yàn),心理健康體驗(yàn),成長(zhǎng)進(jìn)步體驗(yàn),目標(biāo)價(jià)值體驗(yàn),社會(huì)信心體驗(yàn),自我接受體驗(yàn),人際適應(yīng)體驗(yàn),心態(tài)平衡體驗(yàn),身體健康體驗(yàn),家庭氛圍體驗(yàn)在教育程度上存在顯著差異;成長(zhǎng)進(jìn)步體驗(yàn),目標(biāo)價(jià)值體

4、驗(yàn)和自我接受體驗(yàn)在有無(wú)海外經(jīng)歷上存在顯著差異;知足充裕體驗(yàn),心理健康體驗(yàn),成長(zhǎng)發(fā)展體驗(yàn),目標(biāo)價(jià)值體驗(yàn),社會(huì)信心體驗(yàn),自我接受體驗(yàn),人際適應(yīng)體驗(yàn),心態(tài)平衡體驗(yàn),家庭氛圍體驗(yàn)在崗位序列上存在顯著差異。
  第三,商業(yè)銀行員工知足充裕體驗(yàn),心理健康體驗(yàn),目標(biāo)價(jià)值體驗(yàn),社會(huì)信心體驗(yàn),人際適應(yīng)體驗(yàn),身體健康體驗(yàn),心態(tài)平衡體驗(yàn),家庭氛圍體驗(yàn)在職業(yè)生涯階段上存在顯著差異。
  第四,職業(yè)生涯發(fā)展階段對(duì)商業(yè)銀行員工的知足充裕體驗(yàn),心理健康體

5、驗(yàn),社會(huì)信心體驗(yàn)和家庭氛圍體驗(yàn)解釋力度強(qiáng)。
  同時(shí),針對(duì)商業(yè)銀行職工個(gè)人和相關(guān)管理層人員,本文也分別提出了相關(guān)提議。對(duì)于商業(yè)銀行職工個(gè)人,本文提出的建議如下:第一,關(guān)注自身身體狀況,積極進(jìn)行健身鍛煉;密切關(guān)注職業(yè)生涯發(fā)展階段中具體幸福體驗(yàn)的變化;第三,追求核心工作競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)展,提升各項(xiàng)幸福指數(shù);第四,克服職業(yè)怠倦,積極面對(duì)挑戰(zhàn);第五,根據(jù)自身特點(diǎn),合理選擇職業(yè)發(fā)展。
  對(duì)于商業(yè)銀行管理層層,本文提出的意見如下:第一,為員

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