時間驅動作業(yè)成本法在沙河市玻璃制造企業(yè)的應用探究——以Y玻璃有限公司為例.pdf

1、玻璃作為被廣泛使用的工業(yè)制品主要應用于建筑、汽車和光伏領域。然而,玻璃制造企業(yè)的發(fā)展情況不容樂觀,如“國五條”的實施,樓市調控政策吃緊,材料成本、勞動力成本、物流成本和渠道擴張的成本進一步提高,為玻璃制造企業(yè)帶來了更大的壓力,致使成本上升但銷售價格很難提高。此外,國家節(jié)能減排的力度進一步加大,增大了玻璃制造企業(yè)的環(huán)保成本。因此怎樣提高企業(yè)的競爭力,怎樣保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。降低財務成本,精準并整合財務成本信

2、息已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭實力的重要因素之一。
　　現(xiàn)階段,產(chǎn)品的品種日趨豐富,產(chǎn)品結構日益復雜,產(chǎn)品按訂單需求生產(chǎn),生產(chǎn)周期越來越短。多樣化、非標準的生產(chǎn)模式逐漸代替了傳統(tǒng)的大批量、標準化的生產(chǎn)模式。種種跡象表明,傳統(tǒng)的制造成本法已經(jīng)愈來愈不適應當今企業(yè)和社會的發(fā)展。時間驅動作業(yè)成本核算優(yōu)于作業(yè)成本核算,它適應于玻璃制造行業(yè)的個性化管理,使玻璃制造企業(yè)成本核算信息更加準確,更能反映復雜的實際情況,有利于玻璃制造企業(yè)進行盈利能力分析和

3、預算管理。因此,研究該方法在玻璃制造行業(yè)中的應用具有重要的意義。本論文基于國內外成本理論和研究方法,重點對沙河市玻璃制造企業(yè)引入時間驅動作業(yè)成本核算的相關問題進行分析并結合企業(yè)的實際情況,建立更具實際操作性和先進性的成本控制及管理方法——時間驅動作業(yè)成本法。其中,以 Y公司為例,建立了以作業(yè)為核心的時間驅動作業(yè)成本核算模型,解決了該方法在實施過程中的難題。力求將時間驅動作業(yè)成本核算方法在沙河市玻璃制造企業(yè)推廣,從而優(yōu)化企業(yè)內部組織結構,