領導者風格會降低公務員的離職傾向嗎？基于領導成員交互和換位思考--一個有調節(jié)的中介效應模型.pdf

1、公務員的離職傾向是全球發(fā)達國家和發(fā)展中國家公共部門組織面臨的最關鍵和新出現(xiàn)的問題之一。巴基斯坦是發(fā)展中國家，公務員頻繁離職轉向其他組織。因此，公共部門組織除了日常工作，還承擔著新任命公務員的招聘，培訓和發(fā)展的工作。
　　本文研究的目的是回應關于公務員離職傾向的討論。本文考察了公務員的離職傾向和這種行為的背后機制。為此，研究者從巴基斯坦各公共部門組織收集了385名受訪者的樣本，使用SPSS V21工具和回歸分析技術對數(shù)據(jù)進行分析以得

2、出結果?；趦蓚€相關理論，即動機信息處理理論和社會交換理論，對研究變量之間提出的關系進行了檢驗和驗證。這些理論可以較好地支持這項研究
　　研究結果表明，公務員的離職傾向與變革型領導行為呈負相關。這是在實施領導成員交換時實現(xiàn)的，它可以減少公務員的離職行為。此外，為了增加對這些關系的理解，納入換位思考的調節(jié)效應被認為是有用的，也可以減少公務員的離職傾向。本文認為，通過改善變革型領導行為，實行領導成員交換和換位思考，可以將離職傾向降至最