新員工適應(yīng)性問題研究——以x公司為例.pdf

1、我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著與日俱增的內(nèi)外部壓力，其中人力資源管理是企業(yè)主要面臨的內(nèi)部壓力。如何對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行有效管理，構(gòu)建和維持和諧有序的勞資關(guān)系，是關(guān)系到企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。而新員工作為企業(yè)的新生力量，是企業(yè)生產(chǎn)、創(chuàng)造以及創(chuàng)新的源泉。如何對新員工進(jìn)行有效管理，使其盡快適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境及節(jié)奏，避免其過度離職流失，是企業(yè)要為之思考的重要課題。新員工是企業(yè)新陳代謝的保證，但也是企業(yè)內(nèi)部最有可能離職的

2、群體。如果新員工與企業(yè)的磨合度低或者其離職率過高，將提高企業(yè)的經(jīng)營成本，降低企業(yè)競爭力。
　　本文主要研究廈門市X公司的新員工適應(yīng)性問題，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決對策，并以社會工作的角度提出介入方法。本文以該企業(yè)294名新員工為研究對象，通過施測生涯適應(yīng)力量表、組織社會化量表、入職期望量表，進(jìn)行問卷調(diào)查和訪談，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析軟件 SPSS對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找到影響新員工適應(yīng)性的相關(guān)因素，得到以下結(jié)論：X公司294名新員工總體生涯

3、適應(yīng)力較強(qiáng)，組織社會化程度較高。但是新員工的人際關(guān)系和對企業(yè)的前景預(yù)知存在問題，這兩點(diǎn)將是解決新員工適應(yīng)問題的方向。受調(diào)查的新員工適應(yīng)程度與生涯適應(yīng)力不存在顯著相關(guān)，驗(yàn)證了生涯適應(yīng)力是一把雙刃劍，適應(yīng)水平越高的人在企業(yè)不符合期望的情況下更容易表現(xiàn)出不適應(yīng)。而新員工組織社會化的程度和適應(yīng)程度正相關(guān)，組織社會化一定程度上代表著適應(yīng)程度。通過數(shù)據(jù)分析和訪談法發(fā)現(xiàn)影響新員工適應(yīng)的主要因素有：企業(yè)、年齡、學(xué)歷、工作性質(zhì)、在本單位的工齡、第幾份工作

4、、婚姻狀況、心理傾向、入職期望及期望落差。傳統(tǒng)的人力資源主要通過完善企業(yè)制度、建立科學(xué)的晉升機(jī)制來解決企業(yè)方面存在的問題，通過對新員工的入職培訓(xùn)促進(jìn)其組織社會化，進(jìn)而提高其適應(yīng)性。人力資源是企業(yè)管理的必要措施，注重自上而下的改革，而社會工作側(cè)重發(fā)揮新員工的主觀能動(dòng)性，幫助企業(yè)管理層和新員工認(rèn)識問題，協(xié)調(diào)雙方的資源。社會工作通過個(gè)案工作、小組工作和對企業(yè)的政策影響介入新員工的適應(yīng)性問題，介入過程注重“人”和“環(huán)境”的共同改變。在實(shí)務(wù)層面上