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1、當(dāng)前人力資源管理中的一個(gè)重要課題就是薪酬體系的建立和完善,盡管世界上許多學(xué)者已經(jīng)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了廣泛深入的研究,但是針對(duì)報(bào)社等事業(yè)單位的薪酬問(wèn)題及相關(guān)的理論并不多。某英語(yǔ)報(bào)社為一家事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè)的報(bào)社,根據(jù)某英語(yǔ)報(bào)社近年的發(fā)展和體制建設(shè)情況分析,其內(nèi)部的人事資源管理仍是堅(jiān)持事業(yè)單位管理模式,因此并沒(méi)有建立起與單位發(fā)展實(shí)際相符的薪酬體系,這也成為目前桎梏某英語(yǔ)報(bào)社更好發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題。
本文以某英語(yǔ)報(bào)社為對(duì)象,在分析過(guò)程中綜合
2、采用了文獻(xiàn)資料法、實(shí)證法等相關(guān)方法,通過(guò)對(duì)工資理論以及激勵(lì)理論等全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí),并以此為研究工具對(duì)現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展?fàn)顩r和相關(guān)制度作出了深入地分析和研究,找出當(dāng)前某英語(yǔ)報(bào)社現(xiàn)行薪酬機(jī)制和體系的不足和問(wèn)題,并對(duì)導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因進(jìn)行全面、系統(tǒng)地剖析,有針對(duì)性地給出一系列具有建設(shè)性的設(shè)計(jì)方案和思路,并對(duì)其實(shí)施極其相關(guān)配套措施進(jìn)行了明確闡述。設(shè)計(jì)了寬帶薪酬的制度體系、工資體系、獎(jiǎng)金體系以及福利體系。并提出了某英語(yǔ)報(bào)社寬帶薪酬體系實(shí)施的保障措施主
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