HND公司基于心理契約理論的知識(shí)型員工激勵(lì)體系研究.pdf

1、在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)要想生存發(fā)展必須依靠自身在產(chǎn)品和技術(shù)方面的創(chuàng)新，作為知識(shí)與技術(shù)載體的知識(shí)型員工成為企業(yè)之間爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，知識(shí)型員工能為企業(yè)創(chuàng)造多大的價(jià)值并不取決于其自身?yè)碛卸啻蟮哪芰?，而是取決于其努力的程度，如何更好地激勵(lì)知識(shí)型員工，滿足其內(nèi)心需求，從而最大程度激發(fā)其工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性成為管理者不得不思考的難題。
　　全文研究由五部分構(gòu)成。指出了論文的寫作背景和研究意義，歸納總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)知識(shí)型員

2、工激勵(lì)理論和心理契約理論的研究成果，提出本文的研究思路和研究方法；界定了知識(shí)型員工的概念與特征，對(duì)與心理契約相關(guān)的激勵(lì)理論進(jìn)行闡釋，分析了知識(shí)型員工心理契約的形成過(guò)程及影響因素，對(duì)心理契約理論與知識(shí)型員工激勵(lì)之間的關(guān)系進(jìn)行探討；在對(duì)HND公司基本情況介紹的基礎(chǔ)上，以心理契約結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)構(gòu)建了調(diào)研問(wèn)卷，通過(guò)對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)的分析指出HND公司在規(guī)范型激勵(lì)、人際型激勵(lì)和發(fā)展型激勵(lì)方面存在的問(wèn)題；在此基礎(chǔ)上，作者從組織角度以心理契約為框架重新構(gòu)建了H

3、ND公司激勵(lì)體系，其中基于規(guī)范型責(zé)任的激勵(lì)措施主要包括搭建客觀公正的績(jī)效考核體系、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的全面薪酬及自助式福利體系，基于人際型責(zé)任的激勵(lì)措施主要包括培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系、實(shí)行彈性化管理、構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化及建立良好的溝通渠道，基于發(fā)展型責(zé)任的激勵(lì)措施主要包括構(gòu)建知識(shí)型員工職業(yè)晉升通道、設(shè)計(jì)針對(duì)知識(shí)型員工的培訓(xùn)方案、提供具有挑戰(zhàn)性的工作及合理規(guī)劃知識(shí)型員工的職業(yè)生涯。
　　從心理契約角度探討知識(shí)型員工激勵(lì)是近年來(lái)員工激勵(lì)