C公司基于心理契約的知識型員工激勵機制研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟社會中,知識是最核心的資源,而知識的生產(chǎn)者是知識型員工。知識型員工承載知識、技能、信息、技術(shù),是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。如何有效激勵知識型員工,尤其是能給企業(yè)帶來價值,承載著企業(yè)精髓和文化的核心員工。充分調(diào)動他們工作的主動性和積極性,使其最大限度的發(fā)揮創(chuàng)造力,提高企業(yè)的競爭力是21世紀(jì)新型經(jīng)濟的重要命題。
　　 心理契約指雇傭雙方對雇傭關(guān)系中彼此對對方應(yīng)付出什么同時又應(yīng)得到什么的一種主觀心理約定,約定的核心成分是雇傭雙方

2、內(nèi)隱的不成文的相互責(zé)任。由于中西方文化、習(xí)慣、思考問題的方法以及政治、法律、經(jīng)濟組織形式等相關(guān)因素的差異,心理契約在理論和實踐中也存在著許多中國自己的特色。
　　 C公司是一家跨國的IT公司。作者先后在該公司的新加坡,北京和上海分公司從事技術(shù)團隊的管理工作。深深體會到知識型員工激勵的作用,尤其是基于心理契約的知識型員工激勵機制的重要性。
　　 論文對目前國內(nèi)外專家學(xué)者和企業(yè)管理實踐人員在心理契約、知識型員工激勵方面取得的

3、成果進行回顧和分析,探討了知識型員工心理契約對激勵的影響。以調(diào)查問卷和深度訪談的形式對C公司知識型員工進行了心理契約內(nèi)容和激勵因素的調(diào)查,找出與心理契約有關(guān)的知識型員工的重要激勵因素。同時對C公司的激勵現(xiàn)狀和問題進行分析,制定出一套適合該公司的基于心理契約的知識型員工激勵方案。
　　 論文共分為六個章節(jié):第一章介紹了本次研究的背景和意義,研究目標(biāo)和內(nèi)容；第二章主要介紹了心理契約的理論知識以及現(xiàn)代企業(yè)和中國企業(yè)員工心理契約的特點；

4、第三章分析了知識型員工的特點、知識型員工需求的特殊性,找出了心理契約和激勵之間的紐帶關(guān)系,提出了基于心理契約的知識型員工激勵模式的構(gòu)建方法；第四章主要針對C公司的具體情況和現(xiàn)有激勵機制進行研究并指出其存在的問題；第五章詳細分析了C公司知識型員工關(guān)于心理契約和激勵因素的調(diào)查結(jié)果。并結(jié)合C公司自己的發(fā)展特點和環(huán)境因素提出了一套專門為C公司設(shè)計的基于心理契約的激勵機制；第六章是對本次研究成果的總結(jié),同時提出下一步研究的方向和任務(wù)。