HZ房地產(chǎn)公司基于平衡計分卡的業(yè)績評價體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。目前，隨著房地產(chǎn)市場逐漸成熟，房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，這對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅要形成獨特的競爭優(yōu)勢，還需要建立一套科學的業(yè)績評價體系來衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況?；谄胶庥嫹挚ǖ臉I(yè)績評價作為戰(zhàn)略管理的一部分，將評價過程和企業(yè)戰(zhàn)略結合起來，已被廣泛使用。
　　本文在寫作過程中使用了理論分析和案例分析結合的方法，構建了HZ公司

2、的業(yè)績評價體系。理論分析方面，在梳理了業(yè)績評價、平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖的有關理論以后，本文闡述了基于平衡計分卡的業(yè)績評價框架，該框架主要包括六個部分:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略衡量、目標值設定、業(yè)績評價和激勵機制。案例分析方面，首先，本文概述了房地產(chǎn)行業(yè)特征和經(jīng)營特點，介紹了HZ公司的基本情況，對其戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析，剖析了HZ公司的業(yè)績評價現(xiàn)狀和存在的問題，隨后進行了必要性分析，認為HZ公司有必要實施平衡計分卡作為其業(yè)績評價工具。其次，在

3、描述了HZ公司實施平衡計分卡的可行性和構建原則后，本文建立了HZ公司基于平衡計分卡的業(yè)績評價體系。具體來說，通過確定企業(yè)戰(zhàn)略目標、繪制戰(zhàn)略地圖，進而建立與戰(zhàn)略相關的公司級計分卡指標;借助層次分析法進行指標權重的設計;將公司級計分卡分解至部門和個人;闡述不同指標的目標值設定方法;提出業(yè)績評價計算方法和業(yè)績評價的一般實施流程;制定HZ公司的基本激勵形式，連結平衡計分卡與公司的激勵機制以保證公司目標與個人目標的一致;重視對業(yè)績評價體系的適時完