基于平衡計(jì)分卡的W房地產(chǎn)公司績(jī)效考核體系研究.pdf

1、在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)環(huán)境下，中小房地產(chǎn)企業(yè)必須努力提高自身的人力資源管理水平。而在人力資源管理中，建立一套科學(xué)的、符合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核體系顯得更為重要?？v觀我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核體系，大部分存在著戰(zhàn)略性不強(qiáng)、考核指標(biāo)不完善、考核方法落后等問題，迫切需要加以改進(jìn)。而平衡計(jì)分卡作為一種從企業(yè)戰(zhàn)略角度進(jìn)行績(jī)效考核的方法，正好契合了房地產(chǎn)企業(yè)的需要。在此背景下，本文將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于與W房地產(chǎn)公司績(jī)效考核體系，開展專題研究。

2、　　本文首先闡述了績(jī)效考核的基本理論和方法，介紹了平衡計(jì)分卡的基本理論知識(shí)。其次，以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)，以W房地產(chǎn)公司績(jī)效考核為對(duì)象，從考核戰(zhàn)略性不強(qiáng)、考核指標(biāo)不合理、考核主體過于單一、考核周期不合理、績(jī)效反饋和溝通缺乏、考核結(jié)果運(yùn)用不夠等方面分析了W房地產(chǎn)公司績(jī)效考核存在的問題。接著，從實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、提升管理水平、強(qiáng)化企業(yè)文化等方面提出了實(shí)施平衡計(jì)分卡的必要性。然后，以W房地產(chǎn)公司的使命、愿景和戰(zhàn)略出發(fā)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、