基于平衡計(jì)分卡的BGY房地產(chǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)改進(jìn)研究.pdf

1、過(guò)去二十多年，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)。從國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)處于非常重要的地位，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)比例較高。我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從傳統(tǒng)的資金實(shí)力、資源能力、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)等因素轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人的競(jìng)爭(zhēng)。確切的說(shuō)是凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的員工組成的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身做大做強(qiáng)的愿望，就要重視這一點(diǎn)。好的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于打造好的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有著極大的促進(jìn)作用。反之，則不利于提升員工的表現(xiàn)。平衡計(jì)分卡作為一種

2、戰(zhàn)略執(zhí)行工具，可以很好地運(yùn)用到企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)中，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的一致性。
　　本文首先對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，其中重點(diǎn)介紹了平衡計(jì)分卡理論。接著，對(duì)BGY公司的情況進(jìn)行介紹，重點(diǎn)是績(jī)效評(píng)價(jià)、組織運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析。針對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核中的不足之處，分析運(yùn)用平衡計(jì)分卡作為績(jī)效評(píng)價(jià)體系工具的可行性。然后對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，逐漸拓展到平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面，繪制出戰(zhàn)略地圖并確認(rèn)指標(biāo)。對(duì)于量化指標(biāo)權(quán)重的問(wèn)題，