基于平衡計分卡的坤泰房地產(chǎn)公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)市場日趨成熟，競爭日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要在日趨激烈的競爭環(huán)境下保持不敗之地，績效管理的改善，勢在必行。由于，企業(yè)中傳統(tǒng)的績效管理系統(tǒng)的弊端日益明顯，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)績效管理的需要，而平衡計分卡的出現(xiàn)打破了這一局限，它通過財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)這四個方面，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況進行及時地和準確地評價。因此，把平衡計分卡與我國房地產(chǎn)企業(yè)特征結(jié)合起來研究績效管理不僅具有理論意義，而且也具有一定的應(yīng)用

2、價值。
　　本文以沈陽坤泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“坤泰公司”）為研究對象，對其績效管理的現(xiàn)狀、存在的問題進行了分析，指出其績效管理體系的構(gòu)建，并基于平衡計分卡理論對其績效管理體系進行了設(shè)計，論述了其績效管理體系實施的對策。全文共分六個部分，其中:第一部分為導(dǎo)論，介紹本文的研究背景及意義、研究內(nèi)容、研究方法。第二部分為理論概述，分別介紹平衡計分卡理論和績效管理理論。第三部分是對坤泰公司的概況、績效管理現(xiàn)狀、績效管理的問題分析。

3、第四部分主要研究坤泰公司績效管理體系的構(gòu)建，包括設(shè)計思路、戰(zhàn)略地圖的繪制、基于平衡計分卡的績效管理指標(biāo)體系的構(gòu)建、績效管理體系實施方案。第五部分為坤泰公司實施平衡計分卡績效管理體系的預(yù)期效果評估和保障措施。第六部分為本文的結(jié)論。
　　本文通過把平衡計分卡運用到房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理體系構(gòu)建中，從而實現(xiàn)人力資源績效管理工作在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義和地位。希望通過本文的研究，能夠豐富平衡計分卡在人力資源績效管理中的應(yīng)用，對房地產(chǎn)企業(yè)建立合