郵儲銀行寧遠(yuǎn)縣支行員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、我國金融服務(wù)業(yè)不斷地實現(xiàn)市場化競爭，從單一的國有銀行到現(xiàn)在的外資銀行、股份制銀行、國有商業(yè)銀行，競爭異常激烈。這對剛剛組建不久的郵儲銀行的管理和運作提出了更高的要求。而人才作為這場競爭中最關(guān)鍵的因素，如何建立起能充分調(diào)動銀行員工工作積極性、又能夠有效實施的激勵體系，對于郵儲銀行能否留住優(yōu)秀人才，提升銀行的競爭力以及服務(wù)水平，起著至關(guān)重要的作用。就我國農(nóng)村的金融體系而言，主要只有農(nóng)業(yè)銀行，農(nóng)村信用社以及農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是比較正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)，但

2、是因為農(nóng)村自身服務(wù)對象、規(guī)模等原因，使得該類金融機(jī)構(gòu)存在供給缺位的現(xiàn)象，這對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展是十分不利的。而農(nóng)村的郵政儲蓄扮演著“抽水機(jī)”的角色，將農(nóng)村資金注入到城市工、商業(yè)之中，而這又加劇了農(nóng)村的供需關(guān)系的不平衡。在該種特殊情形下，農(nóng)村非正規(guī)金融機(jī)構(gòu)迅速萌芽。為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，更好地發(fā)展郵政儲蓄銀行是十分必要的。
　　根據(jù)上文所述，本文對郵儲銀行寧遠(yuǎn)縣支行（以下簡稱寧遠(yuǎn)縣支行）培訓(xùn)員工的體系進(jìn)行研究，主要是針對該

3、支行在培訓(xùn)員工方面的問題展開討論，深入探索如何進(jìn)行員工培訓(xùn)的方法，通過加強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)的能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)氛圍，從而達(dá)到使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高的目的。本文的指導(dǎo)理論是人力資源培訓(xùn)理論，研究方法主要有:員工座談、問卷調(diào)查等，以期深刻剖析該支行培訓(xùn)員工體系等方面，并且在充分吸取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)培養(yǎng)員工的方式方法之基礎(chǔ)上，搜集大量資料，最后設(shè)計出一套切合該支行實際的員工培訓(xùn)方法。只有保證培訓(xùn)方案能夠正確的被執(zhí)行，并且能夠全方位的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能夠使