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文檔簡介
1、薪酬激勵體系已成為現(xiàn)在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中不可或缺的一個組成部分，現(xiàn)在甚至許多優(yōu)秀的畢業(yè)生把企業(yè)的薪酬激勵情況作為擇業(yè)的一個首要參考因素，那么如何在激烈的競爭環(huán)境中成功吸引和保留優(yōu)秀的高素質(zhì)的人才成為國內(nèi)銀行業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。論文從激勵理論出發(fā)，通過對YC銀行----重慶市X支行的研究，分析YC銀行X支行當(dāng)前薪酬激勵方面存在的不足，并針對性的提出YC銀行X支行薪酬激勵改進(jìn)建議。
本文首先對YC銀行X支行薪酬激勵體系進(jìn)行了現(xiàn)狀分析
2、，在此基礎(chǔ)上分析了YC銀行X支行薪酬激勵的不足之處。分析表明YC銀行X支行薪酬激勵是部分可行的，整體來看，薪酬激勵整體效果并不是十分理想。其次進(jìn)一步分析了YC銀行X支行薪酬激勵失效的原因，其原因主要包括：管理理念落后，對薪酬激勵的認(rèn)識不足；績效考核體系不健全；崗位定價機(jī)制不健全，缺乏內(nèi)部公平性和專業(yè)性；薪酬水平缺乏外部競爭力等。最后提出YC銀行X支行薪酬激勵體系的改進(jìn)措施。主要對策包括以下四個方面：在原有薪酬管理下實(shí)施寬帶薪酬管理模式；
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