Z銀行江西分行員工培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟的時代，人才成為各個行業(yè)的稀缺資源，銀行業(yè)也是如此，加強員工培訓與管理是銀行實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。作為最為重要的管理行為，人力資源管理在企業(yè)資源配置與經(jīng)營管理中無疑是十分重要的。未來的人力資源管理將在一定程度上影響并主導企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及中國銀行業(yè)監(jiān)管體系的改革，將對金融人才，特別是商業(yè)銀行的人才提出更多、更高、更嚴的要求。在推進企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)員工發(fā)揮著重要作用，高素質(zhì)的企業(yè)員工能夠

2、強有力的推動企業(yè)發(fā)展;反之，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，如何提高員工培訓的有效性，全面提升員工素質(zhì)，使之能夠更好地為銀行發(fā)展作出貢獻，是各大商業(yè)銀行亟待解決的課題，加強員工培訓體系研究迫在眉睫。
　　在本研究中，筆者首先就本文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容、研究框架、研究方法及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了簡要闡述;其次，對培訓的相關(guān)理論基礎(chǔ)進行了簡單概括;再次，選取Z銀行江西省分行作為個案進行分析，通過對該銀行員工培訓體系現(xiàn)狀進行調(diào)研，找出