BT熱力公司成本控制戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的長期性發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)構(gòu)建市場競爭優(yōu)勢的重要方向指引。戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化的結(jié)果;當(dāng)企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境，以及企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整或戰(zhàn)略變革，將有助于企業(yè)在未來的競爭市場上樹立新的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大。
　　本文以BT熱力公司為研究對(duì)象，結(jié)合戰(zhàn)略管理有關(guān)理論，在綜合分析公司發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展過程中遇到主要問題基

2、礎(chǔ)上，采用PESTLE、波特五力模型、SWOT分析方法等戰(zhàn)略分析方法，綜合考察BT熱力公司當(dāng)前所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境，以及內(nèi)部管理環(huán)境，并提出了BT熱力公司未來的總體發(fā)展戰(zhàn)略。研究認(rèn)為，在環(huán)保要求日益提高、熱能產(chǎn)品高度同質(zhì)化、行業(yè)競爭日益加劇、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、新能源替代品出現(xiàn)等外部威脅，以及內(nèi)部管理體制落后、成本管理制度落實(shí)不力、供熱基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重老化等內(nèi)部劣勢情況下，BT熱力公司應(yīng)抓住區(qū)域政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、市場穩(wěn)步擴(kuò)

3、大、法律保障更加完善等外部機(jī)遇，充分發(fā)揮公司的品牌、客戶、市場、設(shè)備等優(yōu)勢，制定以下總體戰(zhàn)略目標(biāo):以成本控制為中心，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)節(jié)能降耗，應(yīng)用創(chuàng)新的公司管理機(jī)制，應(yīng)用科學(xué)高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營方法，遵循服務(wù)優(yōu)質(zhì)的理念，增強(qiáng)公司的市場競爭力和影響力，最終將企業(yè)打造成為成本領(lǐng)先、技術(shù)先進(jìn)、管理高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化企業(yè)。此外，本文研究認(rèn)為，為確?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，BT熱力公司應(yīng)將總戰(zhàn)略劃分為短期戰(zhàn)略和中長期戰(zhàn)略，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施方案。最后，