基于標桿管理的礦業(yè)類企業(yè)財務(wù)績效指標研究——以W公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，標桿管理法在世界范圍內(nèi)得到越來越廣泛應(yīng)用，我國許許多多的企業(yè)也陸續(xù)的通過標桿管理來提升自身的競爭力。2013年，受國際及國內(nèi)環(huán)境因素的影響，我國許多有色金屬的市場價格出現(xiàn)了明顯的下滑，價格波動性較大，在礦業(yè)行業(yè)不是較景氣的背景下，企業(yè)把標桿管理作為企業(yè)提升競爭力的重要戰(zhàn)略措施，我國礦業(yè)企業(yè)中有多家企業(yè)通過實施標桿管理，達到了改善績效的效果，如中金嶺南集團、首鋼礦業(yè)公司、河北鋼鐵集團還有本文案例中的W公司等等，當中有些企業(yè)

2、將標桿管理應(yīng)用于績效評價體系中，為系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動提供了依據(jù)，分析其與標桿企業(yè)存在的差距，以了解過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來，從而改善企業(yè)的管理水平與經(jīng)營績效。隨著標桿管理的不斷推廣，其優(yōu)勢已被人們所認可。
　　文章首先通過對我國績效評價體系的發(fā)展現(xiàn)狀做了詳細的描述，以及標桿管理的一些理論做相關(guān)介紹,然后以W公司為例，詳細分析了標桿管理與財務(wù)績效的評價過程，在研究了傳統(tǒng)績效評價指標體系理論的基

3、礎(chǔ)上，通過企業(yè)競爭力與績效評價體系的實證分析，得出了一個針對礦業(yè)行業(yè)的財務(wù)績效評價體系，最后，以W公司近年來的財務(wù)報表為研究對象,運用比較分析法、趨勢分析法等基本財務(wù)分析方法,分別從企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力、發(fā)展能力四個維度進行內(nèi)部對標和外部對標。通過對其歷史標桿和與標桿企業(yè)的的對比,找出W公司的改進方向和措施,幫助W公司提升管理水平。對W公司基于標桿管理的績效評價,也同樣適用于其他礦業(yè)類企業(yè)，從而為標桿管理更加廣泛地應(yīng)用于企業(yè)