企業(yè)集團財務共享服務中心的構(gòu)建與實施——以a公司為例

1、 企業(yè)集團財務共享服務中心的構(gòu)建與實施——以 A 公司為例 培養(yǎng)單位：會計學院 學科專業(yè)：會計專碩 作者姓名：龔盛楠 指導教師：王凡林、于曉鐳 完成日期：二〇一七年六月 專業(yè)碩士學位論文專業(yè)碩士學位論文Ⅰ 摘 要 我國經(jīng)濟多年來的高速增長，引來了舉世的矚目，這背后大型企業(yè)集團貢獻了不可磨滅的力量。隨著一大批跨國跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)集團成長到了一定的規(guī)模后，其成本效率問題便日益顯現(xiàn)出來。從財務管理的角度來處理這一問題，會發(fā)現(xiàn)在日益激烈的競爭

2、中獲得更好更長遠的發(fā)展，能夠用更小的單位成本更高的效率來管理企業(yè)集團，便可以獲得更強的市場競爭力。 上世紀八十年代，全球快速擴張建立經(jīng)營機構(gòu)的發(fā)達國家大型企業(yè)集團，開始依托信息技術的發(fā)展，嘗試實施財務共享服務來解決隨著規(guī)模擴張而來的成本高、效率低以及缺乏對處在異地的分支機構(gòu)管控等問題。 財務共享服務中心是從一個新的財務流程角度，借助信息技術對原有財務流程進行打破改造，集中簡單重復的可以標準化批量處理的財務基礎工作，成立一個新的半獨立財務

3、共享平臺來處理。這一流程再造可以解決部分由于規(guī)模擴張而帶來的一系列問題。 本文總結(jié)了一部分國內(nèi)外文獻資料，對財務共享及經(jīng)濟學基礎概念進行了梳理。通過案例分析，從實際角度試圖對企業(yè)集團構(gòu)建財務共享中心的過程進行了闡述。首先深入的分析了 A 公司背景及經(jīng)營業(yè)務的特點， 目前財務管理現(xiàn)狀和存在的問題； 接著對 A公司共享服務中心的構(gòu)建框架以及具體系統(tǒng)模塊設計進行分析， 并對財務共享服務中心的建設目標界定進行了說明； 然后對 A 公司財務共享中