HPC公司風(fēng)險(xiǎn)管理在業(yè)務(wù)流程中應(yīng)用的研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化,日常汽柴油及其衍生品的需求也逐漸旺盛,石油石化企業(yè)成為了我國支柱性產(chǎn)業(yè)也愈發(fā)明顯。作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投資回報(bào)率的行業(yè),要受到社會、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等因素的影響。由于國際原油價(jià)格波動較為劇烈,在國內(nèi)成品油價(jià)格機(jī)制尚不完善的情況下,行業(yè)面臨較多的不確定性,而這些的不確定性給石油石化行業(yè)帶來了許多潛在的風(fēng)險(xiǎn),為了規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)因素而導(dǎo)致對行業(yè)的影響,有必要對石油石化行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,從而針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)

2、,制定相應(yīng)的控制措施。
　　本文借鑒風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容,提出研究的背景和目的,分析風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用過程中的瓶頸,解讀國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在該領(lǐng)域上的不足之處,為后文研究做好鋪墊,詳細(xì)闡明風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)流程的理論,解讀二者有機(jī)融合的方法,提出架構(gòu)于信息系統(tǒng)之上，使其成為一套完整的具有風(fēng)險(xiǎn)管理功能的業(yè)務(wù)流程融合系統(tǒng)的思路,并分析融合落實(shí)的可能出現(xiàn)問題。
　　選擇HPC公司作為研究對象,介紹其建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制的實(shí)際情況,

3、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的現(xiàn)狀和建設(shè)方法。用PDCA循環(huán)工作法來描述 HPC公司業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)的過程,并針對體系建設(shè)的結(jié)果,使用SWOT分析法評估其優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅,為后文的設(shè)計(jì)研究埋下伏筆。在風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)流程融合系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中,引入 HPC公司ARIS系統(tǒng)建模的規(guī)范,結(jié)合其內(nèi)外部的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,以公司價(jià)值鏈升值模型為切入點(diǎn),對其采購、生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域上業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的全過程分析,并制定控制措施。用ARIS建模系統(tǒng)作