論中美文化差異對(duì)員工流失的影響.pdf

1、在現(xiàn)代管理學(xué)思想中，人力資本越來越成為企業(yè)獲取爭(zhēng)競(jìng)優(yōu)勢(shì)的重要砝碼。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何留住對(duì)企業(yè)發(fā)展不可或缺的員工，防止人才流失，是人力資源部門乃至整個(gè)企業(yè)面臨的重要課題。 除了人的本性、個(gè)體的性格及員工的職業(yè)生涯預(yù)期等自身因素的影響外，員工流失主要受員工對(duì)工作的滿意度決定。對(duì)工作各方面的不滿，都有可能造成員工流失。員工對(duì)工作的滿意度，即總體職位滿意度主要是由對(duì)工資的滿意度、對(duì)晉升的滿意度、對(duì)工作內(nèi)容的滿意度、對(duì)工

2、作中合作者的滿意度、對(duì)上司的滿意度、對(duì)工作條件的滿意度等7個(gè)方面來決定的。 在將西方人力資源管理理論和實(shí)踐引入中國(guó)的過程中，有一個(gè)不可忽視的因素，那就是文化差異。文化差異對(duì)管理有著重要的影響。本文旨在分析中美員工對(duì)工作中各個(gè)方面滿意度的重視程度，從而比較中美文化差異對(duì)員工流失的影響。在回顧了相關(guān)文獻(xiàn)后，作者將工作中上述7個(gè)方面及靈活性納入男性度和女性度、個(gè)人主義和集體主義、普遍主義和特殊主義這三個(gè)維度中進(jìn)行分析，并提出三項(xiàng)假設(shè)。