葛洲壩集團(tuán)公司BT項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，國(guó)家已逐步減少對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域國(guó)有資金的投入，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，以提高基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及運(yùn)行效率，降低社會(huì)服務(wù)價(jià)格，這也使得財(cái)政資金以外的各類資本面臨了更多的投資基礎(chǔ)設(shè)施的機(jī)會(huì)，進(jìn)而采用包括 BT方式在內(nèi)的多種渠道參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
　　本文從 BT模式的實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，主要解決 BT模式類型選擇，BT模式各主體權(quán)責(zé)利劃分，以及 BT模式關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的處理等問題。提出 BT模式類型

2、選擇方法，該方法依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，判定應(yīng)該選擇何種 BT模式類型，首創(chuàng)性的為業(yè)主提供此類決策方法和依據(jù)。然后，先從總體上分析 BT模式各個(gè)環(huán)節(jié)中業(yè)主與投資人應(yīng)該肩負(fù)的權(quán)利與責(zé)任，再根據(jù) BT模式不同類型的運(yùn)作特點(diǎn)及差異，分析得到不同 BT模式類型適宜的權(quán)責(zé)利關(guān)系，列出 BT模式中業(yè)主和投資人的權(quán)責(zé)分配，這與以往的研究相比更加方便應(yīng)用于實(shí)際。接著，針對(duì) BT模式現(xiàn)今缺少統(tǒng)一的合同范本、實(shí)踐中容易發(fā)生糾紛的實(shí)際情況，從業(yè)主和投資人兩個(gè)方面