公路建設(shè)項目施工成本管理研究及應(yīng)用.pdf

1、我國公路建設(shè)行業(yè)起步較晚，整體發(fā)展比較落后，尤其是在施工項目成本的管理上，存在很多問題和不足。隨著“十二五”以來特別是國家“一帶一路”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，公路建設(shè)如火如荼的開展起來，公路施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的歷史挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。
　　成本管理是公路項目建設(shè)中的重點(diǎn)和核心工作，成本管理控制從一定意義上來講決定著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從公路施工項目成本控制與管理的角度出發(fā)，通過公路建設(shè)成本管理的理論分析，試圖找到在項目施工過程中降低成本

2、的方法和措施。本文以層次分析法為重點(diǎn)對公路項目成本進(jìn)行分析和評價。
　　論文首先介紹了國內(nèi)外成本控制發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，闡述了項目成本管理的基礎(chǔ)理論和概念，分析了成本管理的構(gòu)成要素、管理方法。之后通過對國內(nèi)公路施工項目成本管理存在的問題和不足進(jìn)行了客觀分析，以項目成本控制的可行方法和控制重點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，在借鑒先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)上，分析了施工過程中影響成本的各類因素和對應(yīng)策略，并提出成本管理的重點(diǎn)在于構(gòu)建成本管理動態(tài)體系的理念。在從理論研