H公司管理人員薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)間的競爭越來越關注于人才的競爭,人力資源管理成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵性因素。薪酬管理作為人力資源管理的重要模塊,在吸引、激勵和保留人才方面都發(fā)揮著非常重大的作用。根據企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略制定和完善科學的薪酬體系能夠有效支持和促進企業(yè)發(fā)展。
　　本文以H公司為研究對象，運用薪酬管理的相關理論，對H公司管理人員薪酬體系現狀進行分析和研究,發(fā)現H公司目前執(zhí)行的管理人員薪酬體系主要存在以下不足和問題：一是薪酬管理缺乏系統性和穩(wěn)定性，與企

2、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)；二是人力資源管理基礎薄弱，缺乏科學有效的崗位評價體系，薪酬標準主觀性較強；三是薪酬結構不合理，固定薪酬比重過高，激勵性不強；四是目前的薪酬水平缺乏市場競爭力。
　　本文根據 H公司管理人員薪酬體系存在的不足及問題，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過確定薪酬策略、制定崗位評價分類、開展薪酬市場調查、調整薪酬水平、薪酬結構和薪酬等級等途徑對其進行優(yōu)化設計,從而提高員工的工作積極性，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。另外，從組織支持、