基于管理流程的A公司風險管理研究.pdf

1、隨著煙草行業(yè)面對的內(nèi)外部不確定性因素日益增多，風險管理已經(jīng)成為煙草企業(yè)預防、減少風險事故，降低損失程度的有效管理方式。A公司為提高風險的應對能力，也做了許多嘗試，但實施效果不佳。本文提出基于流程的風險管理，這種風險管理是從企業(yè)運營出發(fā)，而不僅是從個人出發(fā)，能夠真正把企業(yè)價值與風險管理相結合起來，將企業(yè)的風險控制點融入到業(yè)務流程，可以避免風險的脫離和空洞。
　　本文通過理論研究與案例研究相結合，定性和定量研究相結合的方式，通過梳理A

2、公司核心管理流程梳理，運用流程圖法、工作危害分析法等展開風險識別、風險評價對A公司的核心管理流程進行了較為深入以及全面的風險研究。通過上述的分析研究，可以充分識別和評價該公司的潛在風險，并依據(jù)相關理論確定風險等級及提出應對措施。避免流程和風險的研究停留在理論上，有利于促進企業(yè)在實際業(yè)務流程上的實踐運用。本文認為當前A公司的主要業(yè)務管理流程中，存在43個一般風險，37個中等風險，5個高度風險和6個不可接受風險，并根據(jù)相應風險點提出具體應對