東風(fēng)汽車公司外事管理效能提升研究.pdf

1、黨的十八大以來，黨中央高度重視外事工作，先后出臺了一系列的外事規(guī)定和實施細(xì)則等重要文件，要求在外事領(lǐng)域深入落實中央八項規(guī)定精神，外事管理工作已成為從嚴(yán)治黨的重要組成部分。東風(fēng)汽車公司作為中央直管特大型國有企業(yè)，在承擔(dān)著國家實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略的重任的同時，也必須與中央保持一致，嚴(yán)守各項外事紀(jì)律。
　　本文首先闡述了研究背景和意義，對本文的研究內(nèi)容和方法進(jìn)行了概述，簡要回顧和介紹了外事管理、戰(zhàn)略管理和管理信息系統(tǒng)的相關(guān)理論，然后在介紹

2、東風(fēng)汽車公司概況、公司國際化戰(zhàn)略和外事管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)二八法則，選取了約占東風(fēng)汽車公司二級板塊公司數(shù)量20％且業(yè)務(wù)約占80%的八家企業(yè)的進(jìn)行實地調(diào)研，結(jié)合實地調(diào)研結(jié)果對東風(fēng)汽車公司外事管理的問題進(jìn)行了梳理。問題主要表現(xiàn)在出國境審批時間長，無法確定申報材料準(zhǔn)確性，出國境信息無法共享，資料傳遞不便等方面，通過問題歸納和外事領(lǐng)導(dǎo)小組集體研討用魚骨圖法分析總結(jié)出東風(fēng)汽車公司的外事管理的問題產(chǎn)生原因有三個方面：體制原因，管理手段落后和人員培