東風汽車有限公司目標成本管理及應(yīng)用.pdf

1、在市場經(jīng)濟大背景下,成本最小化是企業(yè)增強競爭力、提高市場份額與實現(xiàn)盈利目標的重要途徑之一。如何實施成本降低戰(zhàn)略,則成為企業(yè)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從20世紀90年代中后期開始,由于全球汽車行業(yè)技術(shù)水平的普遍提高,各個國家及地區(qū)的汽車企業(yè)已經(jīng)逐步建立了較為完善的質(zhì)量保證體系,汽車企業(yè)之間的競爭也逐步從產(chǎn)品質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品價格的競爭。因此,要獲取更高的價格優(yōu)勢,其核心是建立在價格下降的情況仍能獲得利潤的成本管理體系——目標成本管理體系。本

2、文以東風汽車公司為案例,探討目標成本管理體系在汽車行業(yè)的應(yīng)用。
　　本文以目標成本管理理論為指導,通過查閱大量文獻和對目標成本管理方法及國內(nèi)外知名企業(yè)的目標成本管理的研究,提出了目標成本管理的意義,并從目標成本管理的概念及特點、基本思想、原理、方法等幾個方面論述目標成本管理體系。分析東風汽車有限公司以前只注重產(chǎn)品成本的事后核算,并將注意力集中于生產(chǎn)制造過程控制的傳統(tǒng)成本管理模式存在的產(chǎn)品獲利分析困難、產(chǎn)品成本核算準確率低、成本核算