東風(fēng)汽車有限公司目標(biāo)成本管理及應(yīng)用.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下,成本最小化是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高市場(chǎng)份額與實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的重要途徑之一。如何實(shí)施成本降低戰(zhàn)略,則成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從20世紀(jì)90年代中后期開(kāi)始,由于全球汽車行業(yè)技術(shù)水平的普遍提高,各個(gè)國(guó)家及地區(qū)的汽車企業(yè)已經(jīng)逐步建立了較為完善的質(zhì)量保證體系,汽車企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步從產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。因此,要獲取更高的價(jià)格優(yōu)勢(shì),其核心是建立在價(jià)格下降的情況仍能獲得利潤(rùn)的成本管理體系——目標(biāo)成本管理體系。本

2、文以東風(fēng)汽車公司為案例,探討目標(biāo)成本管理體系在汽車行業(yè)的應(yīng)用。
　　本文以目標(biāo)成本管理理論為指導(dǎo),通過(guò)查閱大量文獻(xiàn)和對(duì)目標(biāo)成本管理方法及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的目標(biāo)成本管理的研究,提出了目標(biāo)成本管理的意義,并從目標(biāo)成本管理的概念及特點(diǎn)、基本思想、原理、方法等幾個(gè)方面論述目標(biāo)成本管理體系。分析東風(fēng)汽車有限公司以前只注重產(chǎn)品成本的事后核算,并將注意力集中于生產(chǎn)制造過(guò)程控制的傳統(tǒng)成本管理模式存在的產(chǎn)品獲利分析困難、產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確率低、成本核算