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文檔簡(jiǎn)介
1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)是企業(yè)最重要的資源,企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)已不再是物質(zhì)資本,而是知識(shí)資本。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值,資源的合理配置,最終都要依靠知識(shí)的載體--知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此,我們必須對(duì)這一類型員工的激勵(lì)與管理進(jìn)行專門(mén)地研究。而組織對(duì)知識(shí)型員工管理的核心是如何對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行有效的、持續(xù)的激勵(lì),使其連續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
本文從知識(shí)型員工的概念和特點(diǎn)、知識(shí)型員工激勵(lì)有關(guān)的理論出發(fā),通過(guò)分析中國(guó)電信知識(shí)型
2、員工的行為特征、需求特點(diǎn)以及激勵(lì)現(xiàn)狀,指出了激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題。并以“職業(yè)生涯發(fā)展三、三、三理論”為基礎(chǔ)建立了中國(guó)電信知識(shí)型員工激勵(lì)模型。在前人研究的基礎(chǔ)上總結(jié)了知識(shí)型員工職業(yè)生涯不同階段的心理變化和需要的變化,并根據(jù)其需要的變化進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的激勵(lì)。最后提出了中國(guó)電信實(shí)施知識(shí)型員工激勵(lì)的建議。
根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展階段的不同,而使用不同的激勵(lì)方法的激勵(lì)模式,克服了以往研究中激勵(lì)手段單一、不連續(xù)的弊端,并建立了一套知識(shí)型員
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