利率市場(chǎng)化與商業(yè)銀行盈利轉(zhuǎn)型研究——以廣發(fā)銀行為例.pdf

1、從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，我國(guó)商業(yè)銀行逐步發(fā)展起來(lái)，主要是在利率管制下，形成依靠擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)模式。但是商業(yè)銀行長(zhǎng)期依賴?yán)⑹杖?，?huì)缺乏轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極性，同時(shí)沒(méi)有較大動(dòng)力提升非利息收入。近年來(lái)，我國(guó)不斷推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革，商業(yè)銀行逐步獲得利率的自主定價(jià)權(quán)，因而利率價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，銀行傳統(tǒng)盈利模式面臨挑戰(zhàn)。因此，不斷發(fā)掘新興的中間業(yè)務(wù)，將成為各商業(yè)銀行提升盈利水平、轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。
　　本文先對(duì)案例進(jìn)行介

2、紹，介紹廣發(fā)銀行的基本情況與盈利情況，同時(shí)對(duì)利率市場(chǎng)化的背景與發(fā)展進(jìn)行闡述，接著以廣發(fā)銀行作為代表，通過(guò)對(duì)近五年?duì)I業(yè)收入增速及其結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，指出我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展遇到的困境，說(shuō)明盈利模式轉(zhuǎn)型的迫切性。在案例分析部分，本文以廣發(fā)銀行、平安銀行和紐約梅隆銀行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為樣本，對(duì)比分析近幾年盈利情況的差異，提出轉(zhuǎn)型的合理建議。
　　最后，根據(jù)案例介紹與案例分析，本文提出利率市場(chǎng)化背景下商業(yè)銀行盈利轉(zhuǎn)型的建議。商業(yè)銀行可根據(jù)自身的市場(chǎng)地位