云箭集團基于平衡計分卡的全面預算管理改進研究.pdf

1、全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)中較為常用的重要運營管控工具，也是國有企業(yè)普遍采用的運營管控工具，但在企業(yè)實際中，全面預算管理又往往存在戰(zhàn)略導向性不強、與業(yè)務工作脫節(jié)、單純關注財務指標忽視非財務指標等問題，從而導致全面預算管理難以成為戰(zhàn)略管控和資源配置的有效工具，預算指標準確性與科學性不高，預算管理難以落地的情況發(fā)生。平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。它在關注

2、財務指標的同時，也關注非財務的影響因素，能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行，是企業(yè)加強戰(zhàn)略管控、有效配置資源的最有效工具之一。
　　本文旨在完善云箭集團全面預算管理體系，將平衡計分卡引入全面預算管理，構建云箭集團基于平衡計分卡的全面預算管理體系，將戰(zhàn)略管控體系與全面預算管理體系融合，從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的財務、客戶、內部運營及學習與成長四個維度對企業(yè)實施全方面、多維度的管理控制，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與經營計劃、預算目標的結合，使企業(yè)中各部門的工作朝

3、著一個共同的方向邁進。
　　本文在全面預算管理理論與平衡計分卡理論研究基礎上，對云箭集團原預算管理組織機構、管理流程進行了詳細分析，對照實際運行效果，提出了原預算管理體系中存在的戰(zhàn)略導向、過程管控、指標設計與結果評價問題，指出原預算管理體系難以將戰(zhàn)略目標轉化為經營目標和預算目標的現(xiàn)狀，對如何更好地落實戰(zhàn)略配置資源、提高預算管理效率、強化績效考核進行了思考，在思考的基礎上，搭建了云箭集團全面預算管理改進的框架，將平衡計分卡管理工具引