云箭集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理改進(jìn)研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)中較為常用的重要運(yùn)營管控工具，也是國有企業(yè)普遍采用的運(yùn)營管控工具，但在企業(yè)實(shí)際中，全面預(yù)算管理又往往存在戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng)、與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)、單純關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)等問題，從而導(dǎo)致全面預(yù)算管理難以成為戰(zhàn)略管控和資源配置的有效工具，預(yù)算指標(biāo)準(zhǔn)確性與科學(xué)性不高，預(yù)算管理難以落地的情況發(fā)生。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。它在關(guān)注

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，也關(guān)注非財(cái)務(wù)的影響因素，能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行，是企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管控、有效配置資源的最有效工具之一。
　　本文旨在完善云箭集團(tuán)全面預(yù)算管理體系，將平衡計(jì)分卡引入全面預(yù)算管理，構(gòu)建云箭集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系，將戰(zhàn)略管控體系與全面預(yù)算管理體系融合，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度對企業(yè)實(shí)施全方面、多維度的管理控制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算目標(biāo)的結(jié)合，使企業(yè)中各部門的工作朝

3、著一個(gè)共同的方向邁進(jìn)。
　　本文在全面預(yù)算管理理論與平衡計(jì)分卡理論研究基礎(chǔ)上，對云箭集團(tuán)原預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)、管理流程進(jìn)行了詳細(xì)分析，對照實(shí)際運(yùn)行效果，提出了原預(yù)算管理體系中存在的戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程管控、指標(biāo)設(shè)計(jì)與結(jié)果評價(jià)問題，指出原預(yù)算管理體系難以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的現(xiàn)狀，對如何更好地落實(shí)戰(zhàn)略配置資源、提高預(yù)算管理效率、強(qiáng)化績效考核進(jìn)行了思考，在思考的基礎(chǔ)上，搭建了云箭集團(tuán)全面預(yù)算管理改進(jìn)的框架，將平衡計(jì)分卡管理工具引