興平郵政儲蓄支行績效考核體系研究.pdf

1、2015年，截止11月底，人民銀行連續(xù)五次降準降息，利率市場化進一步加劇，銀行業(yè)的市場競爭越來越激烈。人力資源的有效利用已經(jīng)被視為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要指標，它更成為了一種競爭的有效工具，當然已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視。人力資源管理中的員工績效考核辦法已經(jīng)占據(jù)了核心地位，因此，建立公平有效的績效考核體系，對于企業(yè)搭建合理的人才梯隊，保障企業(yè)計劃目標的有效完成，切實提高企業(yè)的核心競爭能力，都具有非常重要的戰(zhàn)略意義。
　　中國郵政儲蓄也越

2、來越注重在市場發(fā)展中市場占有率的提高，越來越注重在服務的發(fā)展過程中的重要作用，越來越注重客戶體驗度的提升。為了提高郵政儲蓄的核心競爭力，企業(yè)實施了戰(zhàn)略轉型，開始在轉型中求發(fā)展，在競爭中求生存，開啟了郵政儲蓄轉型快速發(fā)展的新局面。轉型發(fā)展中，郵政儲蓄始終將人力資源的管理的轉型作為核心發(fā)展要務，通過對人員的管理和激勵，通過薪酬體系的改革，有效的提高了企業(yè)的勞動生產率，優(yōu)化了人員之間的協(xié)作流程，從而達到了有效的管理，如果將各個部門和其他工作人

3、員的工作業(yè)績與該銀行的實際戰(zhàn)略目標有效結合在一起，其次通過績效考核管理辦法進行有效，持續(xù)性的使用來不斷的改進員工的績效，從而更好地促進郵政儲蓄各項經(jīng)營指標的順利完成。
　　本文結合興平郵政儲蓄支行績效考核的現(xiàn)狀，縱觀發(fā)展情況來進行全面性系統(tǒng)化的分析，主要針對興平郵政儲蓄支行對于績效考核辦法的實際使用在現(xiàn)實中存在的主要問題，提出改善和提高績效的思路和相關措施。興平郵政儲蓄支行的績效考核的設計主要以加強綜合轉型營銷為主，采取了目標管理