興平郵政儲(chǔ)蓄支行績(jī)效考核體系研究.pdf

1、2015年，截止11月底，人民銀行連續(xù)五次降準(zhǔn)降息，利率市場(chǎng)化進(jìn)一步加劇，銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。人力資源的有效利用已經(jīng)被視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要指標(biāo)，它更成為了一種競(jìng)爭(zhēng)的有效工具，當(dāng)然已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。人力資源管理中的員工績(jī)效考核辦法已經(jīng)占據(jù)了核心地位，因此，建立公平有效的績(jī)效考核體系，對(duì)于企業(yè)搭建合理的人才梯隊(duì)，保障企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的有效完成，切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，都具有非常重要的戰(zhàn)略意義。
　　中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄也越

2、來(lái)越注重在市場(chǎng)發(fā)展中市場(chǎng)占有率的提高，越來(lái)越注重在服務(wù)的發(fā)展過(guò)程中的重要作用，越來(lái)越注重客戶體驗(yàn)度的提升。為了提高郵政儲(chǔ)蓄的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開(kāi)始在轉(zhuǎn)型中求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，開(kāi)啟了郵政儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)型快速發(fā)展的新局面。轉(zhuǎn)型發(fā)展中，郵政儲(chǔ)蓄始終將人力資源的管理的轉(zhuǎn)型作為核心發(fā)展要?jiǎng)?wù)，通過(guò)對(duì)人員的管理和激勵(lì)，通過(guò)薪酬體系的改革，有效的提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化了人員之間的協(xié)作流程，從而達(dá)到了有效的管理，如果將各個(gè)部門(mén)和其他工作人

3、員的工作業(yè)績(jī)與該銀行的實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合在一起，其次通過(guò)績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行有效，持續(xù)性的使用來(lái)不斷的改進(jìn)員工的績(jī)效，從而更好地促進(jìn)郵政儲(chǔ)蓄各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。
　　本文結(jié)合興平郵政儲(chǔ)蓄支行績(jī)效考核的現(xiàn)狀，縱觀發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行全面性系統(tǒng)化的分析，主要針對(duì)興平郵政儲(chǔ)蓄支行對(duì)于績(jī)效考核辦法的實(shí)際使用在現(xiàn)實(shí)中存在的主要問(wèn)題，提出改善和提高績(jī)效的思路和相關(guān)措施。興平郵政儲(chǔ)蓄支行的績(jī)效考核的設(shè)計(jì)主要以加強(qiáng)綜合轉(zhuǎn)型營(yíng)銷(xiāo)為主，采取了目標(biāo)管理